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　　萊蕪，自古便為兵家必爭之地，也是一個創(chuàng)造諸多傳奇的地方。
　　春秋時期，來自鄉(xiāng)間的曹劌以出色的才智幫助弱小的魯國在長勺打敗了強大的齊國，上演了以弱勝強的經典戰(zhàn)役“長勺之戰(zhàn)”，“一鼓作氣”也因此流傳千古。
　　解放戰(zhàn)爭期間，我軍在這里打響萊蕪戰(zhàn)役，創(chuàng)造了解放戰(zhàn)爭時期以少勝多的經典殲敵范例。
　　如今，青蘭項目再次讓我們聚集在了這里，一篇嶄新的詩篇已經向我們展開。
　　繼5月份打下青蘭第一鉆，筑起青蘭第一樁之后，青蘭項目部乘勝追擊，高揚“開工即沖鋒”的旗幟，克服人員經驗匱乏，基礎管理能力弱以及征地拆遷、電力遷改村民阻工、路基填挖缺口大等不利因素，一路高歌猛進。項目領導班子主動向員工講形勢、定目標，要求必須要有敢啃“硬骨頭”的決心和勇氣。全體員工團結協(xié)作，頂酷暑，踏泥濘、披荊斬棘，爭當開路先鋒。 　　敢為人先，擂響長勺戰(zhàn)鼓
　　8月25日，萊蕪西互通立交A匝道K17+440～K17+560段，項目部投入鑿巖機10臺，專業(yè)爆破人員40名，鉆炮眼 180 孔，成功轟響石方爆破第一炮，爆破方量約5000m³，解決了現(xiàn)場路基填筑料源不足的難題，在保證環(huán)保、安全受控的前提下加快了路基填筑進度，在領導的精心組織、合理規(guī)劃下，大家提質量、促進度，形成大干狂潮。
　　10月10日，小型構件預制場開始正式投入使用！
　　10月22日，項目部率先突破產值2億元！
　　10月26日，綜合性預制場箱梁預制破百！
　　10月29日，綜合性預制場空心板預制破百！
　　10月29日，蓋板通道（涵）實心預制蓋板832塊全部預制完成，在冬季施工開始之前按照計劃按期完成!
　　10月31日，項目部創(chuàng)下完成日計劃的133%，完成月計劃的109.4%；開工累計完成22389.76萬元，完成年計劃的65.4%的三個第一，繼續(xù)領跑青蘭七個標段，為金秋十月劃上了圓滿的句號。
　　人生在勤，不索何獲。成績的背后，是青蘭項目部一次次的努力，一次次的堅持。十月金秋，我們看到榮光與希望，我們用執(zhí)著感動自己。
　　在萊蕪這片神奇的地方，青蘭項目部再一次以實際行動擂響了象征著勝利與希望的長勺戰(zhàn)鼓。 　　旗幟引領方向，旗幟凝聚力量
　　在秋季百日大干活動中，項目部成立了以項目經理為組長，項目班子為骨干，各分部經理及作業(yè)隊伍負責人為成員的秋季大干施工領導小組。依據(jù)年度、月度產值計劃，及時組織生產調度會，分解任務指標，落實目標責任。同時，項目部不斷摸索、總結管理經驗，推廣深化管理舉措，確保了各項目標受控。
　　一是施工現(xiàn)場會常態(tài)化。“問題在現(xiàn)場，原因在管理，根子在干部”，把技術交底會開到工地，把問題剖析會開到現(xiàn)場真正把管理短板和問題痛點傳達到每一名管理人員、每一個施工班組的意識中去，成功解決了施工存在的重點、難點問題，實現(xiàn)了對路基填料、填筑工藝、樁基施工、通道墻身等關鍵工序和工藝質量的嚴格把控，確保施工標準化管理要求得到嚴格落實，為實現(xiàn)工程實體“好又精”的目標打下了堅實基礎保障。
　　二是領導班子掛包施工隊伍制度化。為進一步規(guī)范和強化青蘭項目施工生產管理，提高項目管理水平，督促項目加快實施進度，確保年度生產目標及各項經濟指標實現(xiàn)，自10月16日起，青蘭項目部開始試運行項目班子掛包制度，掛包制度明確了項目部領導班子成員為掛包責任人，路基土石方、梁板、橋涵等施工作業(yè)隊伍為掛包對象，由各作業(yè)隊伍所屬分部、預制場的經理及技術負責人配合，形成從上到下齊抓共管的局面。
　　為確保制度落地，項目部成立了以項目書記為組長的考核領導小組，負責對掛包工作落實情況進行調度和督導，將掛包責任人和協(xié)助單位的工作情況計入月度和年度績效考核，獎優(yōu)罰劣。
制度實施以來，掛包責任人按照掛包項目階段目標節(jié)點和路線圖，每天深入掛包項目現(xiàn)場一線辦公，隨時掌握工程進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和指導解決施工中存在的問題，掛包成果每天一統(tǒng)計，每天一排名，每天一通報，極大提高了工作效能。
　　10月22日，《項目班子掛包管理實施辦法》正式實施，班子掛包班組在青蘭項目部正式成為一項制度。 　　凝心聚力，上下齊心促進度
　　人心齊，泰山移。獨木難成林。
　　結合本標段現(xiàn)場征拆和電力遷改進展，綜合考慮土石調配方案和機械作業(yè)效率，項目部對6個路基土石方施工隊伍進行了資源整合，施工挺進不連續(xù)的情況下，采取了“見縫插針、多點開花”的措施，不斷調整優(yōu)化施工方案，哪里的問題已協(xié)調解決，就立馬組織人員設備進場，開展集中攻堅，以減少機械設備閑置，提高土石方調配工效，盡快實現(xiàn)分段路基主體填筑連片成型。
　　針對部分施工組織管理能力弱的作業(yè)班組，項目部痛下決心進行了撤換。對新上場的作業(yè)隊伍及時開展教育培訓，引導協(xié)助他們快速適應項目管理程序和施工生產節(jié)奏。同時，優(yōu)化調整蓋板通道等小型結構物施工工序，加快施工進度。統(tǒng)籌調配3個鋼筋加工廠資源力量，提高工作效率，保障生產供應。
　　大干期間，項目全體人員咬緊牙關，齊心協(xié)力，不畏挑戰(zhàn)，鼓足干勁，凝心聚力，日夜奮戰(zhàn)、揮汗如雨。工地現(xiàn)場一派生機，工程進展勢如破竹，一天一個樣。在全體人員的共同努力下，項目進度在七個標段中遙遙領先，得到齊魯建設分公司、項目辦、監(jiān)理各方的認可。
　　堅定初心，努力建設品質工程、平安工程
　　質量方面，項目部嚴格現(xiàn)場安全技術交底和標準化實施，重點落實結構物鋼筋焊接、路基填料粒徑控制和梁板結構物冬期養(yǎng)護質量，加強對現(xiàn)場技術、管理人員和作業(yè)班組的技術總結與培訓，增強現(xiàn)場施工管理人員的綜合管理實力，提高路基填筑、梁板預制、墩臺施工質量水平，杜絕現(xiàn)場出現(xiàn)停工、返工現(xiàn)象。
　　施工過程中加強技術指導和安全巡查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，常態(tài)開展施工現(xiàn)場會和問題剖析會，把同一個工點的問題整改全面落實到同類項目的其他作業(yè)班組中去，不斷提升整體項目管理水平。
　　嚴格落實分項工程首件認可制度，階段施工過程中及時組織召開問題分析和經驗總結，結合質量月活動開展技能比武和課題攻關，總結學習兄弟單位的先進經驗，改進和提升梁板預制、墩柱施工技能水平。
　　安全方面，項目部牢固樹立“確保不出安全事故，確保不因環(huán)保問題停工”的底線思維。在項目保證質量、進度的前提下，項目部堅持貫徹公司“安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與”的安全生產方針，從管理源頭抓起，立足施工一線作業(yè)人員，嚴格落實安全技術交底。結合施工現(xiàn)場會，將安全生產例會常態(tài)化。全員落實“一崗雙責”，層層簽訂安全生產責任書。加大安全環(huán)保投入力度，根據(jù)現(xiàn)場土石方施工特點項目部集中采購了40臺環(huán)保霧炮設備，從而確保路塹開挖和路基填筑工點嚴格落實濕法作業(yè)。
　　針對國慶期間的安全環(huán)保形勢，項目部嚴格落實安全環(huán)保內控措施，投入灑水車、移動霧炮近50臺，專職安全環(huán)保指揮車2輛，完成硬質圍擋5500延米，完成密目網裸土覆蓋106萬平方，施工便道與4個既有道路交叉口進行了硬化整治，設置空氣指標自動監(jiān)控設施7處，拌和站、鋼筋廠均安裝遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
　　路基土石方施工嚴格落實濕法作業(yè)，運輸車輛確保密閉覆蓋。將全線便道劃分成不超過2公里的分段管理區(qū)間，安排專職隊伍負責便道維護，每個管段區(qū)間內配備1輛灑水車負責便道灑水降塵，確保晴天不揚塵，雨天不泥濘。 　　踏平坎坷成大道　步履鏗鏘勇向前
　　10月31日，晚。
　　20：16，項目部群里發(fā)出通報：截止今日本月累計完成產值5469.25萬元，占月計劃5000萬元的109.4%。
　　20：24，呂總在群里@計劃部：自11月1日至12月10日按照日均240分配掛包任務。
　　同時，@所有人：按照12月10日完成總產值3億的目標沖刺。
　　青蘭項目部全體人員心中就一個字：干！