公司召開生產(chǎn)經(jīng)營單位合同管理、成本管控、研發(fā)資料整理工作調(diào)度會(huì)議
為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目合同管控力度，推進(jìn)公司成本管理創(chuàng)新，提高公司研發(fā)創(chuàng)新資料整理規(guī)范性，高效推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營單位各項(xiàng)主要管理工作，公司工程管理部聯(lián)合審計(jì)部、財(cái)務(wù)部于2024年8月12日，對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營單位成本管控中心、財(cái)務(wù)經(jīng)理及各項(xiàng)目控制價(jià)整理負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目主要管理人員對(duì)項(xiàng)目合同管理、成本管控、控制價(jià)整理、研發(fā)資料整理等主要管理工作召開工作調(diào)度會(huì)議。
會(huì)議中工程管理部主要管理人員針對(duì)合同審批及簽訂、成本鎖定、WBS成本管控理念、公司控制價(jià)整理、研發(fā)資料整理等工作出現(xiàn)的主要同性問題進(jìn)行總結(jié)歸納，并逐項(xiàng)提出整改建議，根據(jù)公司目前項(xiàng)目管控情況提出相關(guān)建議及提示，為生產(chǎn)經(jīng)營單位規(guī)范各項(xiàng)管理工作制定保障措施。
工程管理部經(jīng)理孔祥立、審計(jì)部經(jīng)理寧加欣在總結(jié)發(fā)言中首先肯定了各單位在日常工作管控過程中付出的努力，對(duì)下一階段成本管理工作作重要指示，并對(duì)參會(huì)相關(guān)人員工作思路、站位高度、工作狀態(tài)、成本管控新舉措的推進(jìn)提出進(jìn)一步要求。
本次工作調(diào)度會(huì)議總結(jié)出公司關(guān)于成本、合同、研發(fā)等管理工作存在的突出問題并結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行對(duì)照，還就加強(qiáng)成本管理工作在公司發(fā)展現(xiàn)階段的重要意義進(jìn)行闡述，進(jìn)一步強(qiáng)化和提升大家在日常工作開展中的成本管控意識(shí)。并為相關(guān)人員“加油打氣”，提升項(xiàng)目主要管理人員工作主動(dòng)性，為公司穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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