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　　沂源縣2024 年“四好農(nóng)村路”提質增效項目路基路面施工涉及22條道路，總里程32km；安防工程涉及302條道路，總里程462km，本項目施工點多面廣，涉及沂源縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，施工工作面較為分散。

　　為進一步協(xié)助項目部梳理管控思路、理順管控措施、樹立各項完成目標、為工程難點及管理困難提出解決方案，避免項目進入管控誤區(qū)，2024年8月9日，針對本項目施工特征公司抽調(diào)成本管控、路面施工、交安設施施工、項目綜合管理等各類專家組成專家評審小組對本項目實施性策劃書召開專家評審會議，專家組結合往年同類型項目管理經(jīng)驗及公司相關規(guī)章制度要求與項目經(jīng)理、項目總工對項目材料管理、設備及運輸管理、人員管理、施工工藝管理、成本管控及公司管理理念等項目管控關鍵點進行共同溝通、探討，對本項目施工組織作出進一步優(yōu)化，項目經(jīng)理結合專家組評審意見及時對項目策劃書進行了修訂完善，策劃書完善后內(nèi)容全面、成本管控措施基本完善，項目施工目標總體可控，能夠滿足項目內(nèi)控和過程考核的實際需要。

　　通過本次策劃評審會議對項目部施工責任、成本紅線、項目經(jīng)營、研發(fā)創(chuàng)新、落實公司管控理念等管理目標進行明確，并總結出實現(xiàn)各目標的保證措施及解決難點切實可行的建議，為項目部主要管理人員打開了新的工作思路，最大限度為項目避免了施工誤區(qū)，進一步激發(fā)了項目部職工積極性和自動工作的主動性。