公司組織開展管理制度宣貫培訓(xùn)
自年初以來，公司先后下發(fā)了多項(xiàng)管理制度和工作要求，目的在于進(jìn)一步完善公司管理體系，規(guī)范管理行為，有效激發(fā)廣大員工的工作積極性，推動公司經(jīng)營管理工作持續(xù)走深走實(shí)。為此，公司特于4月21日，在基地九樓培訓(xùn)室組織開展管理制度宣貫培訓(xùn)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)及基地各部室、各生產(chǎn)單位中層以上管理人員人員共計(jì)120余人參加培訓(xùn)。
本次制度宣貫培訓(xùn)的內(nèi)容主要涵蓋三個方面：一是基于公司推行的績效管理體系，進(jìn)行績效管理技巧專題培訓(xùn)；二是結(jié)合公司績效管理、利潤考核等，進(jìn)行管理制度的宣貫學(xué)習(xí)；三是加強(qiáng)公司成本管理，對公司下一步成本管控工作要求及各單位近期重點(diǎn)工作進(jìn)行講解輔導(dǎo)。
公司2024版績效管理制度經(jīng)過優(yōu)化升級，已經(jīng)發(fā)布并全面推行，為了更好的推動公司績效管理體系有效運(yùn)行，切實(shí)提升公司的經(jīng)營業(yè)績和管理水平，增強(qiáng)管理人員的績效管理能力，公司特別邀請了上海進(jìn)念管理咨詢有限公司張明生教授為全體管理人員做績效管理專題培訓(xùn)。張教授從績效意識、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效責(zé)任、績效面談五個方面，分別通過理論指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)分享、案例實(shí)操、角色扮演、總結(jié)規(guī)劃等形式，深入淺出地講解了績效管理的核心要點(diǎn)，組織大家對工作中遇到的問題進(jìn)行深入探討，引導(dǎo)大家積極思考和互動交流。其中關(guān)于績效管理常見誤區(qū)的分析，績效輔導(dǎo)和績效面談技巧的運(yùn)用等，引起現(xiàn)場人員的高度關(guān)注，通過一系列績效理念、實(shí)操模型的學(xué)習(xí)，極大的提升了大家對績效管理的認(rèn)識，也豐富了我們績效管理中實(shí)際操作的技巧和方法，為更好的推進(jìn)績效考核工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
績效管理專題培訓(xùn)結(jié)束后，公司董事長翟峰、副總經(jīng)理王峰分別針對目標(biāo)管理、績效考核以及成本管理等，進(jìn)行了制度宣貫和培訓(xùn)指導(dǎo)。王總結(jié)合公司當(dāng)前成本管控工作中存在的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，以項(xiàng)目管理實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行了全面的分析和對比，對下一步公司成本管控工作的各個關(guān)鍵要點(diǎn)及一個階段內(nèi)各項(xiàng)工作安排做了詳細(xì)的安排和部署。
翟總結(jié)合公司各項(xiàng)管理制度，對各單位年度目標(biāo)管理、績效考核流程等進(jìn)行了深入講解，通過制度解讀、考核模擬等方式，清楚、直觀的傳達(dá)了公司“以業(yè)績考核為中心、以效益目標(biāo)為導(dǎo)向”的管理方向，勉勵各級管理人員要樹立優(yōu)勞多得的理念，以目標(biāo)管理為抓手，用好績效管理工具，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、職工的工作積極性，干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)，共同促進(jìn)公司的良好發(fā)展。
通過本次績效管理專題培訓(xùn)和管理制度宣貫學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化了各級管理人員的績效管理意識，提升了績效管理實(shí)操能力，同時明確了公司當(dāng)下的管理目標(biāo)和方向，希望全體參加培訓(xùn)人員能夠融會貫通，舉一反三，將所思所學(xué)的貫徹到今后的管理工作中去，為推動公司穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
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