績(jī)效考核管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共贏
4月21日，參加公司組織的績(jī)效培訓(xùn)，通過一天的聽課，我對(duì)績(jī)效管理又有了新的認(rèn)識(shí)。
給我們授課的張明生教授通過四個(gè)章節(jié)來講解績(jī)效考核的。
第一章是績(jī)效的認(rèn)識(shí)。通過本章節(jié)，我知道了管理的本質(zhì)是什么，怎么樣去設(shè)置團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、制度與文化，、如何讓團(tuán)隊(duì)充滿動(dòng)力。第一章中我非常喜歡這么一句話“千里之行，始于目標(biāo)”。通過這句話，我認(rèn)識(shí)到了無論干什么事都需要有一個(gè)目標(biāo)。無論這個(gè)目標(biāo)是大是小，都要制定一個(gè)，這與我們生活、工作一樣，只要有目標(biāo)，就能慢慢地使我們完成任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)。
第二章講的是績(jī)效輔導(dǎo)。主要介紹了如何去幫助員工完成工作目標(biāo)和輔導(dǎo)的方式、輔導(dǎo)的技巧等。從本章中我學(xué)到了以后在工作中應(yīng)該怎樣去輔導(dǎo)，輔導(dǎo)的側(cè)重點(diǎn)是哪些。
第三章講的是績(jī)效考核。本章主要講的是明生定性指標(biāo)質(zhì)化技術(shù)，它是分為五步：起步—起碼標(biāo)準(zhǔn)—及格標(biāo)準(zhǔn)—有效果—理想狀態(tài)。第一步的起步就是制定績(jī)效考核方案，這一步是非常的重要，關(guān)系到以后的第二、三、四、五步的成敗。
最后一章講解的內(nèi)容是績(jī)效面談的四大構(gòu)成要件。通過本章，我學(xué)到了面談需要至少提前3天通知對(duì)方，還要簡(jiǎn)要說明面談的目的，約定時(shí)間和地點(diǎn)，告知員工需要準(zhǔn)備的內(nèi)容等。
通過這次績(jī)效管理操作技巧的培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到了績(jī)效考核的重要性，也明確了今后自己應(yīng)該怎樣去管理操作，怎樣去制定自己的目標(biāo)。我們每個(gè)人都應(yīng)該通過績(jī)效考核管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共贏。
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