雙向奔赴、雙向綁定，第二項目部力促績效考核工作見實效
績效考核是引導高質(zhì)量發(fā)展的指揮棒，是促進工作落實的助推器。為發(fā)揮好績效考核的指揮棒作用，扭轉(zhuǎn)在以往工作中出現(xiàn)的“大鍋飯”的思想，第二區(qū)域項目部緊緊圍繞公司績效考核要求，結(jié)合項目部特點，以考核指標為抓手，科學策劃，廣泛發(fā)動，力促項目部績效考核工作見實效。
“以崗三定”，以績效考核為抓手，不斷提高員工自驅(qū)力。
開工伊始，項目部以安全責任書目標簽定的契機，針對工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，重新梳理各部門職能和崗位職責，進一步明確了項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工及各部室職能分工，明確了各崗位職責，確保每一名員工清楚了解自己的工作職責，為以崗定責、以崗定績、以崗定效，提高績效考核的科學性、針對性提供了參考依據(jù)。同時，也使每名員工更容易理解自己的任務和期望，對提高工作的可預測性和方向感，定能發(fā)揮更加積極的作用。
“大河有水小河滿，大河無水小河干”，項目部與員工“雙向奔赴”、“雙向綁定”。
二季度總目標確定后，項目部圍繞績效目標的實現(xiàn)，從實施期、收尾期兩個階段，根據(jù)每一名員工的崗位分工，對總目標進行了分解、確定了員工第二季度績效考核指標。通過對總目標的梳理和優(yōu)化，確保項目部與員工、項目部目標與員工目標的“雙向奔赴”、“雙向綁定”，使項目部與員工目標始終保持一致，從根本上確?？冃Э己说募钭饔玫靡猿浞职l(fā)揮，確保每件事都可以交給相應的員工，推動員工樹立責任意識，改進工作方式，提高工作效率，充分發(fā)揮其主觀能動性。
公開透明，使每一名參與績效考核的員工都心中有數(shù)據(jù)，眼中有目標。
通過績效管理制度和績效指標宣貫的方式，項目部將項目部總目標、員工個人績效考核目標進行了公示，說明，并認真回應每一份反饋意見，積極為員工答疑解惑，使員工的思想不斷轉(zhuǎn)變到正確認識績效考核上來，轉(zhuǎn)變到正確發(fā)揮績效考核激勵作用上來，不斷樹立結(jié)果導向、目標導向、問題導向的思維模式，始終以績效目標的實現(xiàn)作為行動指南，提升管理效能，實現(xiàn)自我和項目部的雙重提升。
隨著績效考核工作的不斷推進，第二區(qū)域項目部必將迎難而上，不斷摸索更好、更優(yōu)的實現(xiàn)路徑，力促績效考核工作取得實效。
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