《我能貢獻什么》讀后感
來源：第二區(qū)域項目部 作者：高吉山
發(fā)布時間：2023-04-07
本周學習了《卓有成效的管理者》第三篇《我能貢獻什么》。本篇主要講了“管理者的承諾”、“如何使專業(yè)人員工的作卓有成效”、“正確的人際關(guān)系”和“有效的會議”四個方面?！柏暙I”，我理解為一種責任，是體現(xiàn)個人在組織中的角色，是一個長遠的目標。重視貢獻才能提高工作的有效性，下面淺談一下我對貢獻的幾點理解。
一個人如果只知道埋頭苦干，如果總是強調(diào)自己的職權(quán)，那不論其職位有多高，也只能算是別人的“下屬”。反過來說，一個重視貢獻的人，一個注意對成果負責的人，即使他位卑職小，也應(yīng)該算是“高層管理人員”，因為他能對整個組織的績效負責。
重視貢獻，才能使自己的注意力不為本身專長、技術(shù)、所屬部門所限，才能看到整體的績效，同時也才能使他更加重視外部世界。只有外部世界才是產(chǎn)生成果的地方。擴大自己的知識面，發(fā)揮自己的長處，同時學習他人的長處，努力是自己變得全面。是自己向全才方面發(fā)展，這樣處理事情效率會更高，自己的工作職位、社會地位等也會逐漸提高。
正確處理人際關(guān)系。有效的工作關(guān)系滿足互相溝通、團隊合作、自我發(fā)展和培養(yǎng)他人四個方面。站在對方的角度去提出問題，站在自己的角度去分析，去給出建議進行引導，讓對方能夠聽進自己的觀點和要求。根據(jù)組織需要確定工作發(fā)展方向和目標，目標可以做得遠大一些，是自己有遠遠不斷的動力，不斷地提升。
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