管理者如何才能做到卓有成效 ——讀《卓有成效是可以學(xué)會(huì)的》有感
管理者對(duì)于一個(gè)組織，如將對(duì)于一支軍隊(duì)?！秾O子兵法》有云：“兵者，國之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也。故經(jīng)之以五事，校之以計(jì)，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。”將的作用不可謂不重。
談到將，又云“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。”智謀對(duì)于一個(gè)將的重要性不可不察。
對(duì)于一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體而言，“非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)?！睂W(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)是我們前進(jìn)路上力量的源泉。
我想，這就是為什么要學(xué)習(xí)《卓有成效的管理》的兩個(gè)非常重要原因。
第一章《卓有成效是可以學(xué)會(huì)的》，我體會(huì)有以下幾點(diǎn)：
開篇第一句“管理者的工作必須要卓有成效”。在作者看來，一個(gè)人的才能，并不是成果，只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益。生命體從外界汲取營養(yǎng)也吸收傷害，單個(gè)細(xì)胞存在的意義和價(jià)值便在于，在利用這些養(yǎng)料的同時(shí)，消除傷害，保障這個(gè)機(jī)體更好的生存和繁衍。只有這樣，我們的組織才能生存。否則，皮之不存，毛將焉附?？上?，很多人不明白這個(gè)道理。環(huán)顧四周，我們身邊不乏行家高人。在一個(gè)組織內(nèi)，行家高人總是要比普通大眾要被更高眼看待、被更多優(yōu)待的，這是更應(yīng)為所組織做出點(diǎn)有價(jià)值的事情才有意義。畢竟，一個(gè)生命力強(qiáng)的癌細(xì)胞對(duì)生命體的危害要更大的多。
要卓有成效，首先應(yīng)把事情做對(duì)。正如割草的三個(gè)徒弟，做了，做完，做好，一個(gè)之差，卻是云泥之別。無論是當(dāng)下還是未來，都不可同日而語。其次，要善于決策。決策往往意味著責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，這是很多人不愿意動(dòng)腦而喜歡動(dòng)手的原因?？蓪?duì)于一個(gè)組織而言，一個(gè)好的決策可能要優(yōu)于十件具體的事情。當(dāng)然，組織也應(yīng)該有那種寬容失敗的氛圍，大家才能敢于試錯(cuò)，才能成長。這一點(diǎn)，是相輔相成的。第三是合理利用各類資源。尺有所長，寸有所短，世間沒有什么完人。只有把合適的人放在合適的位置上去做合適的事便可以了。
我們要走的路還很遠(yuǎn)。
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