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　　隨著我市多地出現(xiàn)新冠確認本例和無癥狀感染者，疫情形勢日趨嚴峻。2022年 3月9日13時，文昌湖梁場各部室及施工隊伍主要負責人召開疫情防控工作部署會，明確分工，夯實責任，落實生活及抗疫物資，制定緊急處置方案。會議過程中就接到電話，文昌大道開始封路了。頓時感覺我們一下子被推到了抗擊疫情的第一線，帶領全場109人，安全、穩(wěn)定的穿過陰霾，迎接曙光，是每一個魯中公路管理人的責任。
　　第一時間與公司分管領導取得聯(lián)系，匯報工作開展情況，落實公司要求，領取防疫物資并逐層配備到每一個施工人員。
　　第一時間匯報中交項目部，取得項目部工作支持，與政府分管鎮(zhèn)長聯(lián)系，落實核酸檢測事宜。
　　同時各隊伍也在想盡辦法儲備生活物資，我們的要求是滿足7天以上需求。
　　嚴格人員管控，場內(nèi)人員嚴禁外出，禁止與村民接觸，集中統(tǒng)一物資采購。戴口罩，不聚集。 　　嚴格門衛(wèi)管理，無關(guān)人員嚴禁入內(nèi)，消毒、測體溫、查綠碼、看核酸報告，一樣不能少。 　　落實公司消殺管理制度，設置三個消殺人員，對所有辦公區(qū)、生活區(qū)每天消殺2次。 　　積極與鎮(zhèn)政府溝通協(xié)調(diào)，落實防疫要求。3月11日夜間11點，接到鎮(zhèn)政府電話，要求立即趕到萌二村村委進行核酸檢測。所有管理人員立即分小組展開組織動員工作，帶隊步行繞過層層路障，自覺排隊，期間相互幫助完成手機登記，僅用了2個小時就完成了全部109人的核酸檢測。12日晚更是冒雨完成第二次核算檢測，檢測結(jié)果都正常。 　　最好的抗疫就是穩(wěn)定生產(chǎn)，面對生產(chǎn)物資緊缺，要求施工人員降速、降負荷、輪班生產(chǎn)，同時加強生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生管理，開展配套工器具檢修、整理工作，合理安排作業(yè)面。目前生產(chǎn)穩(wěn)定，人員穩(wěn)定。 　　指導有力，溝通及時，保障供給，配送到位，公司領導做了大量的工作，我們做好了打持久戰(zhàn)的準備，越是在這種時候，越是體會到有公司強大支持的重要性，心不慌，氣更足，上下團結(jié)，我們有充分的信心打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。