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　　2022年開年之初，為推動公司可持續(xù)發(fā)展，公司對組織機構(gòu)進行了大刀闊斧的調(diào)整。調(diào)整后，根據(jù)在建及完工項目的實際情況，對項目責任管理單位需按照新的組織機構(gòu)進行重新整合分配。
　　2022年3月5日上午，在公司總部二樓會議室組織召開相關(guān)工作交接會，財務部、工程管理部、法務部及各生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人共20余人參會，由原分公司經(jīng)理、財務負責人向新責任單位負責人及財務負責人進行書面交接。
　　會上，工程管理部針對項目責任管理單位重新分配的原則以及對接收單位下一步工作提出具體要求。交接單位與接收單位現(xiàn)場簽字確認，對下一步工作任務有了更清晰的認識，并將在下步的工作中嚴格按照公司管理要求推進工程進展。
　　此次交接工作的順利開展，為公司進一步的壓實工程管理責任，扎實工作作風提供了有力保障。