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　　2021年，是第一公司重組后的開局之年，如何在確保新項目順利的同時確保收尾項目完美收官，如何在站住腳的同時走出去開辟新的市場，能否經受過公司、市場、社會的考驗，能否為下一步發(fā)展開好頭、起好步打下堅實的基礎，是擺在第一公司全面干部員工面前一個個必須回答的問題。題必須要答好！近一年來，圍繞“抓作風、創(chuàng)效益”工作主題，以“抓責任、抓擔當、抓執(zhí)行、抓落實、抓成果”為導向，第一工程公司堅持一抓到底，夯實責任擔當，強化執(zhí)行落實，確保了工作成果落地。
　　抓責任，強化在崗履職。
　　2021年，第一工程公司施工的G205、G341項目，除工期緊、工程量大、任務重外，還有一個共同的特點是地位重要，影響深遠。G205是淄博市2021年重點工程，G341是進駐萊蕪的第一個工程。同時還面臨著青蘭高速收尾、臨臨高速開工兩項重點任務，施工組織、關系協(xié)調、環(huán)保壓力、疫情影響，像橫在前進道路上的攔路虎，無時不在困擾著第一工程公司。通過不斷建章立制，優(yōu)化人員組織，明確崗位分工，做到了每個人頭上都有責任、目標，每一項工作都做到了有人抓，有人管。工作計劃、完成情況每日在微信群內通報，使各項工作始終處于受控、可控狀態(tài)。 　　抓擔當，敢于較真叫板。
　　自2021年5月22日公司在G205召開 現場工作會議之后，一公司組織G205項目主要管理人員吸取在技術交底、施工組織調度、機械設備入場審核、安全文明施工不到位方面的教訓，深刻反思，積極整改。項目經理把宿舍搬到了辦公室，每天第一個到現場，最后一個離開，一天下來就是數個往返，確保了所有問題在第一時間發(fā)現，第一時間落實，第一時間解決，在他的感召下，G205項目上下一心，施工質量、項目組織、關鍵工序、安全文明等各方面迅速實現好轉。 　　抓執(zhí)行，強化指令落實。
　　組織機構調整后，發(fā)生最大變化的是人員。第一公司工程以公司制度為基礎，完善了考勤管理制度在內的一般管理規(guī)定，并以抓考勤、抓紀律為手段，“有功必獎，有過必罰”，對營造出能者多勞，多勞多得，主動作為，齊心共進的良好氛圍。大干期間，分公司經理、項目經理以身作則，各項目圍繞關鍵節(jié)點、攻堅難點進行，“咬定青山不放松”，遇山開山，遇水架橋，成功解決一系列重點、難點問題，確保項目正常進行。 　　抓落實，確保目標兌現。
　　大干期間，在建的各項目將施工總體計劃分解為日計劃、周計劃、旬計劃，并通過微信群、調度會、現場會等形式，隨時調度，實時糾偏，確保了計劃目標兌現。 　　抓成果，確保每個階段有成果。
　　第一工程公司緊緊圍繞成果落地和目標達成，制定明確的時間節(jié)點目標，不斷加快工作節(jié)奏，確保了每個階段都有成果。 　　一抓到底，抓出了第一工程公司的精氣神，更抓出了“不講條件、不打折扣、不講困難、不辱使命、敢打硬戰(zhàn)、敢打攻堅戰(zhàn)”的頑強作風，向著“魯中崛起，筑通天下”的美好愿景邁出了更加堅定的步伐。