準(zhǔn)確把握核心要義 切實(shí)把會(huì)議精神落到實(shí)處 ——臨臨項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)《公司辦公會(huì)議紀(jì)要》
來源：臨臨高速項(xiàng)目 作者：李炎
發(fā)布時(shí)間：2021-11-03
2021年11月1日15時(shí)，臨淄至臨沂高速公路工程第六標(biāo)段項(xiàng)目部在二樓會(huì)議室組織召開學(xué)習(xí)“10月26日公司辦公會(huì)議紀(jì)要”專題會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目副經(jīng)理、各部室主要負(fù)責(zé)人，各分部經(jīng)理、總工及主要負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員共計(jì)35人參加會(huì)議。
會(huì)議從“抓作風(fēng)、創(chuàng)效益”到“內(nèi)控節(jié)流，降本增效”，具體到臨時(shí)人員的使用，人員結(jié)構(gòu)的分析，行政辦公用品集中采購、服務(wù)車租賃的管理、合理使用采暖設(shè)備等方面做了解讀和學(xué)習(xí)。
會(huì)議要求，以“抓作風(fēng)、創(chuàng)效益”精神要求，堅(jiān)決執(zhí)行、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及文件要求；進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部資源整合、進(jìn)行全新施工組織模式探索和嘗試，鍛煉出多支自己的專業(yè)施工隊(duì)伍，減少項(xiàng)目分包，爭取更大的利潤空間；項(xiàng)目部限期完成、完善項(xiàng)目實(shí)施策劃書，確定項(xiàng)目利潤指標(biāo)和成本管控紅線，開展項(xiàng)目策劃分解和落實(shí)月度成本瑣定；從場(chǎng)站建設(shè)開始就要抓緊成本控制，重點(diǎn)掌控勞務(wù)招標(biāo)工作；并對(duì)員工考證，臨時(shí)工的正確使用，食堂后勤保障等做相關(guān)要求。
通過學(xué)習(xí)會(huì)議紀(jì)要，在接下來的工作中，全體員工要把自己崗位上該干的事情干明白，把口號(hào)認(rèn)知轉(zhuǎn)變成實(shí)際行動(dòng)，把“內(nèi)控節(jié)流，降本增效”落到實(shí)處。珍惜臨臨高速工程，以此為契機(jī)，在高速市場(chǎng)樹立“魯中品牌”做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
會(huì)議從“抓作風(fēng)、創(chuàng)效益”到“內(nèi)控節(jié)流，降本增效”，具體到臨時(shí)人員的使用，人員結(jié)構(gòu)的分析，行政辦公用品集中采購、服務(wù)車租賃的管理、合理使用采暖設(shè)備等方面做了解讀和學(xué)習(xí)。
會(huì)議要求，以“抓作風(fēng)、創(chuàng)效益”精神要求，堅(jiān)決執(zhí)行、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及文件要求；進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部資源整合、進(jìn)行全新施工組織模式探索和嘗試，鍛煉出多支自己的專業(yè)施工隊(duì)伍，減少項(xiàng)目分包，爭取更大的利潤空間；項(xiàng)目部限期完成、完善項(xiàng)目實(shí)施策劃書，確定項(xiàng)目利潤指標(biāo)和成本管控紅線，開展項(xiàng)目策劃分解和落實(shí)月度成本瑣定；從場(chǎng)站建設(shè)開始就要抓緊成本控制，重點(diǎn)掌控勞務(wù)招標(biāo)工作；并對(duì)員工考證，臨時(shí)工的正確使用，食堂后勤保障等做相關(guān)要求。
通過學(xué)習(xí)會(huì)議紀(jì)要，在接下來的工作中，全體員工要把自己崗位上該干的事情干明白，把口號(hào)認(rèn)知轉(zhuǎn)變成實(shí)際行動(dòng)，把“內(nèi)控節(jié)流，降本增效”落到實(shí)處。珍惜臨臨高速工程，以此為契機(jī)，在高速市場(chǎng)樹立“魯中品牌”做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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