公司組織召開辦公會(huì)議
來源：行政管理部 作者：楊焱
發(fā)布時(shí)間：2021-03-01
2月28日下午2:00，公司在總部二樓會(huì)議室組織召開辦公會(huì)議，主要領(lǐng)導(dǎo)及總部各部室、各分公司主要管理人員共計(jì)29人參加會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理呂志勇主持。
會(huì)上，公司總工程師路玉寶首先就當(dāng)前項(xiàng)目策劃評(píng)審和審計(jì)工作情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，并結(jié)合公司實(shí)際對(duì)下一步需要重點(diǎn)督導(dǎo)的工作進(jìn)行了通報(bào)，制定出明確的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，指定了工作落實(shí)責(zé)任人，要求公司上下要全面圍繞2021年工程管理工作思路，加緊完成工程管理體系理順，迅速掀起在建項(xiàng)目復(fù)工生產(chǎn)高潮，全面開啟“抓作風(fēng)，創(chuàng)效益”管理主題落實(shí)活動(dòng)。
路總在會(huì)上還對(duì)各單位節(jié)后復(fù)工以來工作作風(fēng)和思想轉(zhuǎn)變情況提出批評(píng)，認(rèn)為各單位干部員工未能迅速從春節(jié)氣氛中脫離出來，工作散漫、緊迫感不足，分公司管理改觀不明顯，執(zhí)行力不強(qiáng)，要求在下一步工作開展中做到“五要”。一要收心加力，振奮精神，集中全力投入到復(fù)工生產(chǎn)工作中來；二要進(jìn)一步強(qiáng)化管理執(zhí)行力，嚴(yán)格按照公司管理要求剛性執(zhí)行，發(fā)揮管理實(shí)效；三要加強(qiáng)內(nèi)部溝通，防止具體工作安排上出現(xiàn)脫節(jié)，總部指令執(zhí)行出現(xiàn)偏頗；四要堅(jiān)定目標(biāo)導(dǎo)向，統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識(shí)，凡事“為實(shí)現(xiàn)結(jié)果千方百計(jì)想辦法，而不是心生退意找理由”；五要堅(jiān)持計(jì)劃管理，結(jié)合自身崗位和職能，圍繞經(jīng)營目標(biāo)、管理任務(wù)，制定明確的工作計(jì)劃，并對(duì)標(biāo)計(jì)劃去落實(shí)完成。
公司財(cái)務(wù)部、工程經(jīng)營部、行政管理部先后就公司近期財(cái)務(wù)管控、市場經(jīng)營、行政管理各項(xiàng)工作進(jìn)行了匯報(bào)，要求各單位要對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀和下一步工作任務(wù)有一個(gè)清晰、明確的認(rèn)識(shí)，提高思想站位，明確責(zé)任目標(biāo)，按期高效、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理要求，規(guī)范管理流程，切實(shí)促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和管理提升。
公司董事長翟峰認(rèn)真聽取各項(xiàng)工作匯報(bào)后，對(duì)近期主要工作任務(wù)進(jìn)一步進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，要求各單位高度認(rèn)識(shí)、集中精力，堅(jiān)決做好內(nèi)外部市場的維護(hù)開發(fā)工作。嚴(yán)格按照公司既定工作計(jì)劃，把握好市場開發(fā)、審計(jì)推進(jìn)、工程回款等重點(diǎn)工作，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力達(dá)成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
會(huì)上，公司總工程師路玉寶首先就當(dāng)前項(xiàng)目策劃評(píng)審和審計(jì)工作情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，并結(jié)合公司實(shí)際對(duì)下一步需要重點(diǎn)督導(dǎo)的工作進(jìn)行了通報(bào)，制定出明確的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，指定了工作落實(shí)責(zé)任人，要求公司上下要全面圍繞2021年工程管理工作思路，加緊完成工程管理體系理順，迅速掀起在建項(xiàng)目復(fù)工生產(chǎn)高潮，全面開啟“抓作風(fēng)，創(chuàng)效益”管理主題落實(shí)活動(dòng)。
路總在會(huì)上還對(duì)各單位節(jié)后復(fù)工以來工作作風(fēng)和思想轉(zhuǎn)變情況提出批評(píng)，認(rèn)為各單位干部員工未能迅速從春節(jié)氣氛中脫離出來，工作散漫、緊迫感不足，分公司管理改觀不明顯，執(zhí)行力不強(qiáng)，要求在下一步工作開展中做到“五要”。一要收心加力，振奮精神，集中全力投入到復(fù)工生產(chǎn)工作中來；二要進(jìn)一步強(qiáng)化管理執(zhí)行力，嚴(yán)格按照公司管理要求剛性執(zhí)行，發(fā)揮管理實(shí)效；三要加強(qiáng)內(nèi)部溝通，防止具體工作安排上出現(xiàn)脫節(jié)，總部指令執(zhí)行出現(xiàn)偏頗；四要堅(jiān)定目標(biāo)導(dǎo)向，統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識(shí)，凡事“為實(shí)現(xiàn)結(jié)果千方百計(jì)想辦法，而不是心生退意找理由”；五要堅(jiān)持計(jì)劃管理，結(jié)合自身崗位和職能，圍繞經(jīng)營目標(biāo)、管理任務(wù)，制定明確的工作計(jì)劃，并對(duì)標(biāo)計(jì)劃去落實(shí)完成。
公司財(cái)務(wù)部、工程經(jīng)營部、行政管理部先后就公司近期財(cái)務(wù)管控、市場經(jīng)營、行政管理各項(xiàng)工作進(jìn)行了匯報(bào)，要求各單位要對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀和下一步工作任務(wù)有一個(gè)清晰、明確的認(rèn)識(shí)，提高思想站位，明確責(zé)任目標(biāo)，按期高效、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理要求，規(guī)范管理流程，切實(shí)促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和管理提升。
公司董事長翟峰認(rèn)真聽取各項(xiàng)工作匯報(bào)后，對(duì)近期主要工作任務(wù)進(jìn)一步進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，要求各單位高度認(rèn)識(shí)、集中精力，堅(jiān)決做好內(nèi)外部市場的維護(hù)開發(fā)工作。嚴(yán)格按照公司既定工作計(jì)劃，把握好市場開發(fā)、審計(jì)推進(jìn)、工程回款等重點(diǎn)工作，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力達(dá)成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
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