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　　2018年11月10日晚，養(yǎng)護工程分公司綜合管理部經理李海剛主持召開了“養(yǎng)護分公司兩體系宣貫會”。工程管理部安全專員邱濤就目前養(yǎng)護工程分公司兩體系建設情況及下一建設構想做了詳細的介紹，養(yǎng)護分公司經理、各項目經理、拌合站負責人以及各項目安全負責人參加了會議。
　　關于風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系機制（簡稱“兩體系”）的建設問題是當前安監(jiān)部門及公司領導十分重視的任務之一。為了切實做好“兩體系”建設工作，逐步探索魯中公路自己的“兩體系”建設道路，2018年10月23日，魯中公路工會主席張忠民等人在對養(yǎng)護分公司各在建工地視察中決定將養(yǎng)護分公司作為試點單位推行兩體系建設工作。
　　作為“兩體系”建設試點單位，養(yǎng)護分公司多次組織會議對“兩體系”建設相關問題進行討論學習，經過多次修改完善，目前初步完成了各拌合站及人民路現(xiàn)場風險點統(tǒng)計分級工作，并進行公示告知。下一步將重點根據危險源管控清單進行隱患管控治理工作。
　　“兩體系”是保障安全生產的長效機制，其主要目的是實現(xiàn)風險點管控，逐步由被動防事故向主動排查治理隱患轉變，以達到預防為主、有效地減少安全事故發(fā)生的目的。“兩體系”建設工作應該腳踏實地、持之以恒、循序漸進。扎實做好“兩體系”建設的每一步工作，通過不斷的建設、運行、修改積累經驗，使兩體系建設真正落到實處。