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　　為了更好的推廣“兩體系”建設，公司于近日在市政分公司駐地項目部組織了“兩體系”建設專題培訓，公司輪值領導葉文輝、安全分管負責人張忠民、工程管理部經(jīng)理孫超以及各分公司安全負責人等共計36人參加此次培訓。
　　本次培訓主要講解了安全生產(chǎn)風險分級管控體系、生產(chǎn)安全隱患排查治理體系的辨識、評價、分級、管控方法，以及“兩體系”之間存在的聯(lián)系，展示了部分成形的材料，使參會者客觀的了解了各步驟之間的聯(lián)系，并聽取了雙魯立交項目、高鐵新城項目等現(xiàn)場施工管理人員對“兩體系”的看法，以及項目在落實過程中遇到的問題。工程管理部分別對遇到的問題進行了講解，對好的做法進行了推廣。會議最后，葉總再次強調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，要求各分公司、項目部通過“兩體系”的建設，務必把安全工作落到實處，杜絕一切安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
　　公司以本次培訓活動為契機，對各分公司、項目部“兩體系”建設工作進行了推廣，要求各分公司根據(jù)項目的實際情況建立整個項目的危險源清單，最終形成公司、分公司級隱患排查清單，根據(jù)工程進展情況，分級對項目進行隱患排查，超前辨識和預判項目風險，加強過程管控，通過實施制度、技術、工程、管理等措施，有效防范各類安全風險，做到“把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面”。通過構建隱患排查治理體系和閉環(huán)管理制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，把“兩體系”建設作為安全生產(chǎn)工作的抓手，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。