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        來源:路面工程分公司 作者:肖永海 發(fā)布時(shí)間:2018-06-15

          自去年九月份分公司經(jīng)理輪值以來,至今發(fā)生了許多這樣那樣的事情。有老員工辭職,有員工調(diào)往其他分公司。特別是在安全管理上更是出現(xiàn)了問題,感覺自己還不能完全勝任分公司經(jīng)理一職。因?yàn)槎酱夙?xiàng)目進(jìn)度等原因到高鐵新城項(xiàng)目部,重新加入到項(xiàng)目管理中。
          6月4號(hào)來到工地即與分公司的其他同事去往工地轉(zhuǎn)了個(gè)遍,回到項(xiàng)目部又與項(xiàng)目總工及各個(gè)分包隊(duì)伍重新修訂施工計(jì)劃,給隊(duì)伍壓力的同時(shí)也制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。感到工地又進(jìn)入我熟悉的軌道。
          高鐵新城項(xiàng)目正處于關(guān)鍵的施工節(jié)點(diǎn),六月底就要完成小循環(huán)任務(wù),為了這個(gè)工期目標(biāo),整個(gè)項(xiàng)目的同事都在加班加點(diǎn),為有這樣的員工感到深深的自豪與驕傲。
          與圣人相比,暫時(shí)還做不到每日三省,但忙里偷閑,這幾天經(jīng)歷的人與事在腦海中電影般過了一遍,更加堅(jiān)定了我原來的想法。欲戴王冠,必承其重,既然承擔(dān)分公司經(jīng)理,就應(yīng)該擔(dān)起這份職責(zé)。對(duì)于分公司來說,項(xiàng)目就是基礎(chǔ),只有把項(xiàng)目做好,才能加快分公司的發(fā)展;只有建立好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),分公司才能創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。故只有腳踏實(shí)地的把項(xiàng)目做好才能擁有一切。
          雖然公司推行績(jī)效管理,上級(jí)管理下級(jí)、考核下級(jí),可如果我們僅僅飄在空中指揮,不腳踏實(shí)地的管理,一切就像空中樓閣、無根之萍,到頭來還是等于零。想起焦總文章里的話,到了項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)刻,一定要咬牙堅(jiān)持住、頂住,扛過去便是一片藍(lán)天。分公司的發(fā)展離不開每個(gè)人的付出,同樣每個(gè)人之于分公司缺一不可,我深信,我們是一支永不服輸、永不言敗,充滿戰(zhàn)斗力、充滿正能量的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
          寄語高鐵新城項(xiàng)目奮斗的每一名員工,謹(jǐn)以此文共勉之。
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