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　　俗話說：不成規(guī)矩無以成方圓，良好的企業(yè)管理制度將會為公司在激烈的市場經濟環(huán)境下的發(fā)展和運行起到保駕護航的作用，良好的企業(yè)管理制度更應當成為企業(yè)的一種文化，為企業(yè)的發(fā)展注入生機與活力。
　　魯中公路建設有限公司橋隧分公司剛成立不久，許多的管理制度還不夠完善，今年剛開工的時候，分公司各位領導就開始為新的一年的公司管理制度召開了多次會議，指出對于我們過去的一些管理制度應當取其精華，棄其糟粕，不怕舍棄一些不利的制度辦法，要努力完善現有的管理辦法，更要勇于挑戰(zhàn)和嘗試新的管理制度，具體來說分公司總工辦的領導提出了工程日報表的應用與管理工作，以前每天填寫日報表是我們很好的工作習慣，填寫日報表我們就知道了自己這一天完成了什么工作，比對計劃還能知道有哪些工作沒完成，但現在一些分部把這項管理制度丟掉了，總工辦也提出了這個問題，各分部根據自己的情況也做出了改變，因此我們應保住我們好的管理制度。還要提出的是橋隧分公司在今年繼續(xù)完善的重點管理制度——績效考核管理制度，這是一個實用有效的管理制度，為了這套管理辦法，各位領導著實下了一番功夫，總結了以前績效考核的弊端，在今年成立了一個工作領導小組，將績效考核作為重點工作，對各位員工的工作進行量化，每月進行考核，目的就是將績效考核的工作真正做到實處，貼合每一位員工。我們通過對制度的梳理就是希望能將橋隧分公司打造成一支業(yè)務精干的高素質的，高境界的，高凝聚力和團隊精神的人才隊伍，讓分公司的未來越走越好。
　　企業(yè)管理制度是一個企業(yè)向社會展現自己的另一張“身份證”，良好的管理制度也只有落到實處，才能真正成為企業(yè)的文化軟實力，才能打造出無往不勝的隊伍，因此既然我們已經有了這么好的管理制度我們要做的就是落實！落實！！再落實?。。?