大醫(yī)無為治未病，潤物知時(shí)細(xì)無聲 ——談?wù)勎覀兊墓局卫砼c項(xiàng)目管理
來源：市場部 作者：焦玉傳
發(fā)布時(shí)間：2016-11-27
“一個(gè)團(tuán)體的領(lǐng)隊(duì)要永不認(rèn)輸絕不言敗，斗志昂揚(yáng)，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)正能量，充實(shí)干勁，創(chuàng)造條件，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識(shí)，前瞻性的理順工作關(guān)系，按計(jì)劃完成工程任務(wù)”。這是前一陣我發(fā)給102工地小竇的短信，目的是鼓勵(lì)鞭策帶班工程人員學(xué)會(huì)配合，保斗志與進(jìn)度?？山Y(jié)果并不理想。公司高層該管到項(xiàng)目班組嗎？
剛收了微友的一條微信，聲話版的《再別康橋》，“輕輕的我走了，就如我輕輕的來；在康河的柔波里，我甘愿做一條水草；尋夢？撐一支長篙，向青草更青處漫朔；悄悄是別離的笙簫，沉默是今晚的康橋；我揮一揮衣袖，不帶走一片云彩”。如果我們的中高層對(duì)公司的治理和對(duì)項(xiàng)目的管理有如這般超脫浪漫，那該是極樂世界了。有嗎？102項(xiàng)目如果再出了問題，誰來負(fù)責(zé)？誰擔(dān)得起此責(zé)呢？
世界千事萬物的和順健康發(fā)展之道無非是一個(gè)平衡之理，此平衡非彼中庸，更非粗淺意識(shí)的無為磨合，是要打架，要操心費(fèi)力推敲斟酌的。一個(gè)公司治理再嚴(yán)格，再自覺，時(shí)間不長也會(huì)有爛事出現(xiàn)，有工作會(huì)出了質(zhì)量事故，有骨干會(huì)離心背德，會(huì)有市場丟失，有設(shè)備人員損缺；一個(gè)項(xiàng)目管理再細(xì)致，再周密，突然之間也會(huì)有人違規(guī)破紀(jì)，有安全事故發(fā)生，進(jìn)度滯后。每個(gè)公司都在探索治理辦法，我們也有了相對(duì)完備的治理結(jié)構(gòu)，配備了相匹配的管理人員與較完善的管理制度。那我們的公司層面該管理什么，怎么管，管到哪里呢？
平時(shí)注重養(yǎng)生才能以后不用養(yǎng)醫(yī)生，即是大醫(yī)治未病。說著容易，看起來簡單，可那一定是件功在平時(shí)，操心費(fèi)力的巨事，一定得努力到無能為力，拼搏到感動(dòng)自己，才可精準(zhǔn)操作，指點(diǎn)一二的，懶人辦不了，無心人做不到的。好似我們學(xué)一堆數(shù)理化，寒窗十?dāng)?shù)年，大學(xué)畢業(yè)應(yīng)聘后入職了，簡單工作可以基本得心應(yīng)手了。崗位工作就那么簡單機(jī)械，那我們辛辛苦苦學(xué)的99%的東西有沒有用呢？無前必定無后，只能理解為工到自然成了。
周遭幾個(gè)區(qū)縣四年來經(jīng)歷的金融危機(jī)驚心動(dòng)魄，此起彼伏?，F(xiàn)以馬后炮胡論，當(dāng)時(shí)隨便一個(gè)區(qū)縣、尤其是當(dāng)初某個(gè)區(qū)，高屋建瓴，當(dāng)機(jī)立斷地精準(zhǔn)拿出3個(gè)億，后面的一切波動(dòng)都是穩(wěn)定的、財(cái)稅是美好的、銀企關(guān)系是完整的。當(dāng)初置身度外，診斷失誤，以致不久鞭長莫及而病入膏肓，再想拿出300個(gè)億也無能為力了，時(shí)機(jī)與時(shí)間沒了。當(dāng)時(shí)政府太超脫了，太遲鈍，太不負(fù)責(zé)任了?？梢蛘€在，所以這些破事還得高代價(jià)的管。大醫(yī)、優(yōu)秀高管、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、擔(dān)當(dāng)?shù)恼⒍ㄒ獙?duì)工作對(duì)象立意高遠(yuǎn)，全程監(jiān)管，密切關(guān)注，嚴(yán)防死守，不能有一絲一毫的懈怠與失控。對(duì)項(xiàng)目而言，事情好與壞，都得公司托底負(fù)責(zé)，管理者、所有者無處超脫。
可畢竟只是對(duì)公司項(xiàng)目進(jìn)行治理、管控，只要公司是健康、穩(wěn)定有生機(jī)的，那就是相對(duì)穩(wěn)定的一個(gè)短暫的成功期間。在此間隙，我們一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，二是要準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)下一個(gè)要爆發(fā)的應(yīng)急處置了。準(zhǔn)確判斷何時(shí)、在哪里發(fā)生、什么級(jí)別的事，會(huì)決定大醫(yī)和庸醫(yī)的水準(zhǔn)不同。
除了經(jīng)驗(yàn)，還須有一個(gè)全息全程信息的采集、整理、決策過程。醫(yī)生通過望聞問切來決定治療的輕重緩急和切揉挖換，及時(shí)發(fā)現(xiàn)就會(huì)柔和、自然無為。管理者通過對(duì)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目信息的管理而不是對(duì)具體行為的干擾、指令來管理管控已經(jīng)是最好的無為了。一方面下對(duì)上要信任、配合，有則改之無則加勉，要認(rèn)同制度的嚴(yán)格遵循就是對(duì)你最好的保護(hù)，要自立自為，盡職盡責(zé)；另一方面上對(duì)下要愛護(hù)、理解，立約辦事講究契約細(xì)致，用信息來管控計(jì)劃、過程與結(jié)果，拋掉用人不疑疑人不用的俗套，要對(duì)事不對(duì)人，人可以換，事不能壞，最好操點(diǎn)心當(dāng)大醫(yī)，及早柔順處置，人不換事不壞。
不以物喜不以己悲，知時(shí)知節(jié)，在最需要時(shí)隨風(fēng)潛入，潤物無聲，此是我們管理者的使命與作用吧。我們現(xiàn)全公司提倡自動(dòng)工作，依規(guī)辦事，這與加強(qiáng)對(duì)公司項(xiàng)目的管控并不矛盾。不高調(diào)干擾、不爭風(fēng)搶功，需要時(shí)找我，因?yàn)槲夷?，困苦時(shí)想我，因?yàn)槲以?。公司只是在宏觀上定好方向，除了從信息判斷上進(jìn)行主動(dòng)或被動(dòng)的協(xié)調(diào)、服務(wù)、糾偏以外，具體事情是誰負(fù)責(zé)誰是主管老大，你有什么本事盡管使出來就是。我們個(gè)別有問題的分部究其原因是諱疾忌醫(yī)，妄自尊大，不講團(tuán)隊(duì)，同樣的問題頻繁重復(fù)。上下無法配合，都累，無效管理讓效益東流水。幾個(gè)搞得好的分部都是擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力比較好的，信息可以上通下達(dá)，功夫用在平時(shí)，管控通暢，需要公司幫你時(shí)一定會(huì)及時(shí)、有力，迅速見效，并可在公司督導(dǎo)下附帶了免疫，杜絕重復(fù)犯錯(cuò)。
傳統(tǒng)行業(yè)的管理已是仁者見仁智者見智，五花八門，可我們對(duì)公司管控、項(xiàng)目管理還是要求管理層應(yīng)從更高管控層面上親力親為，實(shí)事求是，具體問題具體研判，不可落后粗陋，一葉障目，一成不變，不可漂游浮夸，朝令夕改。一要站得高二要看得清三要會(huì)發(fā)力，及早自然低成本出手讓公司健康發(fā)展，仁愛全方位管控放養(yǎng)讓項(xiàng)目快速成長，須呵護(hù)好我們魯中公路來之不易的勞動(dòng)成果。
剛收了微友的一條微信，聲話版的《再別康橋》，“輕輕的我走了，就如我輕輕的來；在康河的柔波里，我甘愿做一條水草；尋夢？撐一支長篙，向青草更青處漫朔；悄悄是別離的笙簫，沉默是今晚的康橋；我揮一揮衣袖，不帶走一片云彩”。如果我們的中高層對(duì)公司的治理和對(duì)項(xiàng)目的管理有如這般超脫浪漫，那該是極樂世界了。有嗎？102項(xiàng)目如果再出了問題，誰來負(fù)責(zé)？誰擔(dān)得起此責(zé)呢？
世界千事萬物的和順健康發(fā)展之道無非是一個(gè)平衡之理，此平衡非彼中庸，更非粗淺意識(shí)的無為磨合，是要打架，要操心費(fèi)力推敲斟酌的。一個(gè)公司治理再嚴(yán)格，再自覺，時(shí)間不長也會(huì)有爛事出現(xiàn)，有工作會(huì)出了質(zhì)量事故，有骨干會(huì)離心背德，會(huì)有市場丟失，有設(shè)備人員損缺；一個(gè)項(xiàng)目管理再細(xì)致，再周密，突然之間也會(huì)有人違規(guī)破紀(jì)，有安全事故發(fā)生，進(jìn)度滯后。每個(gè)公司都在探索治理辦法，我們也有了相對(duì)完備的治理結(jié)構(gòu)，配備了相匹配的管理人員與較完善的管理制度。那我們的公司層面該管理什么，怎么管，管到哪里呢？
平時(shí)注重養(yǎng)生才能以后不用養(yǎng)醫(yī)生，即是大醫(yī)治未病。說著容易，看起來簡單，可那一定是件功在平時(shí)，操心費(fèi)力的巨事，一定得努力到無能為力，拼搏到感動(dòng)自己，才可精準(zhǔn)操作，指點(diǎn)一二的，懶人辦不了，無心人做不到的。好似我們學(xué)一堆數(shù)理化，寒窗十?dāng)?shù)年，大學(xué)畢業(yè)應(yīng)聘后入職了，簡單工作可以基本得心應(yīng)手了。崗位工作就那么簡單機(jī)械，那我們辛辛苦苦學(xué)的99%的東西有沒有用呢？無前必定無后，只能理解為工到自然成了。
周遭幾個(gè)區(qū)縣四年來經(jīng)歷的金融危機(jī)驚心動(dòng)魄，此起彼伏?，F(xiàn)以馬后炮胡論，當(dāng)時(shí)隨便一個(gè)區(qū)縣、尤其是當(dāng)初某個(gè)區(qū)，高屋建瓴，當(dāng)機(jī)立斷地精準(zhǔn)拿出3個(gè)億，后面的一切波動(dòng)都是穩(wěn)定的、財(cái)稅是美好的、銀企關(guān)系是完整的。當(dāng)初置身度外，診斷失誤，以致不久鞭長莫及而病入膏肓，再想拿出300個(gè)億也無能為力了，時(shí)機(jī)與時(shí)間沒了。當(dāng)時(shí)政府太超脫了，太遲鈍，太不負(fù)責(zé)任了?？梢蛘€在，所以這些破事還得高代價(jià)的管。大醫(yī)、優(yōu)秀高管、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、擔(dān)當(dāng)?shù)恼⒍ㄒ獙?duì)工作對(duì)象立意高遠(yuǎn)，全程監(jiān)管，密切關(guān)注，嚴(yán)防死守，不能有一絲一毫的懈怠與失控。對(duì)項(xiàng)目而言，事情好與壞，都得公司托底負(fù)責(zé)，管理者、所有者無處超脫。
可畢竟只是對(duì)公司項(xiàng)目進(jìn)行治理、管控，只要公司是健康、穩(wěn)定有生機(jī)的，那就是相對(duì)穩(wěn)定的一個(gè)短暫的成功期間。在此間隙，我們一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，二是要準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)下一個(gè)要爆發(fā)的應(yīng)急處置了。準(zhǔn)確判斷何時(shí)、在哪里發(fā)生、什么級(jí)別的事，會(huì)決定大醫(yī)和庸醫(yī)的水準(zhǔn)不同。
除了經(jīng)驗(yàn)，還須有一個(gè)全息全程信息的采集、整理、決策過程。醫(yī)生通過望聞問切來決定治療的輕重緩急和切揉挖換，及時(shí)發(fā)現(xiàn)就會(huì)柔和、自然無為。管理者通過對(duì)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目信息的管理而不是對(duì)具體行為的干擾、指令來管理管控已經(jīng)是最好的無為了。一方面下對(duì)上要信任、配合，有則改之無則加勉，要認(rèn)同制度的嚴(yán)格遵循就是對(duì)你最好的保護(hù)，要自立自為，盡職盡責(zé)；另一方面上對(duì)下要愛護(hù)、理解，立約辦事講究契約細(xì)致，用信息來管控計(jì)劃、過程與結(jié)果，拋掉用人不疑疑人不用的俗套，要對(duì)事不對(duì)人，人可以換，事不能壞，最好操點(diǎn)心當(dāng)大醫(yī)，及早柔順處置，人不換事不壞。
不以物喜不以己悲，知時(shí)知節(jié)，在最需要時(shí)隨風(fēng)潛入，潤物無聲，此是我們管理者的使命與作用吧。我們現(xiàn)全公司提倡自動(dòng)工作，依規(guī)辦事，這與加強(qiáng)對(duì)公司項(xiàng)目的管控并不矛盾。不高調(diào)干擾、不爭風(fēng)搶功，需要時(shí)找我，因?yàn)槲夷?，困苦時(shí)想我，因?yàn)槲以?。公司只是在宏觀上定好方向，除了從信息判斷上進(jìn)行主動(dòng)或被動(dòng)的協(xié)調(diào)、服務(wù)、糾偏以外，具體事情是誰負(fù)責(zé)誰是主管老大，你有什么本事盡管使出來就是。我們個(gè)別有問題的分部究其原因是諱疾忌醫(yī)，妄自尊大，不講團(tuán)隊(duì)，同樣的問題頻繁重復(fù)。上下無法配合，都累，無效管理讓效益東流水。幾個(gè)搞得好的分部都是擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力比較好的，信息可以上通下達(dá)，功夫用在平時(shí)，管控通暢，需要公司幫你時(shí)一定會(huì)及時(shí)、有力，迅速見效，并可在公司督導(dǎo)下附帶了免疫，杜絕重復(fù)犯錯(cuò)。
傳統(tǒng)行業(yè)的管理已是仁者見仁智者見智，五花八門，可我們對(duì)公司管控、項(xiàng)目管理還是要求管理層應(yīng)從更高管控層面上親力親為，實(shí)事求是，具體問題具體研判，不可落后粗陋，一葉障目，一成不變，不可漂游浮夸，朝令夕改。一要站得高二要看得清三要會(huì)發(fā)力，及早自然低成本出手讓公司健康發(fā)展，仁愛全方位管控放養(yǎng)讓項(xiàng)目快速成長，須呵護(hù)好我們魯中公路來之不易的勞動(dòng)成果。
焦玉傳 2016年11月27日
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