公司引入 WBS、RBS成本管理優(yōu)化措施 促進(jìn)成本管理優(yōu)化與升級(jí)
公司為進(jìn)一步提升項(xiàng)目成本管控能力，優(yōu)化資源配置，提高管理效益，推動(dòng)公司成本管理工作的全面升級(jí)，決定引入以項(xiàng)目策劃成本為基礎(chǔ)的 WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）和 RBS（資源分解結(jié)構(gòu)）成本管理的優(yōu)化手段，并制定《WBS成本管理優(yōu)化與升級(jí)實(shí)施細(xì)則》，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行精細(xì)化管理升級(jí)。
公司于5月22日至5月30日針對(duì)《WBS成本管理優(yōu)化與升級(jí)實(shí)施細(xì)則》對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行宣貫，并協(xié)助各單位按WBS分解的方法將工程實(shí)體施工任務(wù)分解至最低層次可交付的工作包，通過(guò)RBS(資源分解結(jié)構(gòu))逐層分解，對(duì)各單位強(qiáng)調(diào)實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按分解后對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本有針對(duì)性的對(duì)標(biāo)管理并責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)過(guò)程成本多維度管控的目的。
本次成本管控改革創(chuàng)新細(xì)化并完善了公司成本管理機(jī)制，建立“全方位、全過(guò)程、全人員”的成本控制體系，及時(shí)鎖定項(xiàng)目盈虧點(diǎn)的施工部位及責(zé)任人，推進(jìn)了成本目標(biāo)全員負(fù)責(zé)的理念，調(diào)動(dòng)了職工責(zé)任心，強(qiáng)化了職工成本紅線管控意識(shí)，為項(xiàng)目施工管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化、效益最大化提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)保障。
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