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        公司召開《淄博高新區(qū)西六路北延建設(shè)工程實施策劃書》 專家評審會議

        來源:工程管理部 作者:李乾 發(fā)布時間:2024-04-29
          2024年4月28日,公司專家組于公司基地二樓會議室對市政工程公司《淄博高新區(qū)西六路北延建設(shè)工程實施策劃書》召開專家評審會議。

          項目中標(biāo)后專家組成員針對本項目施工單價及材料單價進(jìn)行內(nèi)部多方詢價并到項目現(xiàn)場進(jìn)行實地考察,專家組會同項目部主要管理人員對施工組織方案深度剖析并進(jìn)行多方案對比,擇優(yōu)選取適合本項目的施工部署建議,對項目利潤空間作了進(jìn)一步挖潛,項目部結(jié)合專家意見對項目策劃書進(jìn)行修訂完善,經(jīng)專家組討論后達(dá)成一致意見。

          本次專家評審會主要針對項目難點、盈虧點、施工關(guān)鍵點管控措施對項目主要管理人員進(jìn)行提示,摒棄傳統(tǒng)管理思路引入公司新的降本增效管理理念,在確保項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度符合業(yè)主要求的前提下將項目效益最大化,盡可能規(guī)避施工、簽證、計量、審計各個環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險。

          通過專家評審項目部施工目標(biāo)更加明確,內(nèi)部協(xié)調(diào)配合更加緊密,使項目部“少走彎路”為項目順利組織實施打下堅實基礎(chǔ)。公司將持續(xù)加強(qiáng)項目策劃專家評審管理,激發(fā)項目管理潛能,確保公司經(jīng)營目標(biāo)持續(xù)可控。

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