績效管理是一種突破自我的思維
自從來到公司基地開始信息化管理工作之后，我對信息化管理體系提出“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”的目標有了更深刻的理解和感悟，那就是想干成任何一件事必須得有個長遠的目標，并且沿著這個目標努力奮斗。績效考核和績效管理就是在樹立一個長遠的目標，所有人都在為了公司的總體目標共同前行，共同努力。我們知道企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵因素?zé)o非人與事，把人與事融合，不僅僅是人力資源的事，而是整個公司組織結(jié)構(gòu)全員的事。
聆聽了張明生教授的《績效管理操作技巧》的培訓(xùn)課程，不能說醍醐灌頂吧，至少也得是感觸頗深。其實聽完張教授的課之后我也在思考，績效管理該怎么去定義，可能每個人都有自己的見解。其實在我看來要做好績效管理要對自己進行靈魂四問：我們需要做什么樣的人？我們需要什么樣的團隊？我們?nèi)绾握业健皩Α钡娜?？我們需要如何做“對”的事?/p>
績效考核也好，績效管理也好，它的本質(zhì)和出發(fā)點不在于管人，而在于育人。說白了，績效管理貫穿整個對人員的“選、育、留、用”全過程，從員工能力的厘定到員工能力的審核，再到員工能力的評估，最后到員工能力的提升。其實也可以說績效考核就是自動工作模式，自己做規(guī)劃、自己找出自身不足、自行通過外部途徑得到最終提升。績效考核是一個輔助提升的工具，或者也可以說是個篩選工具，通過前期的員工治理，來提升員工能力和員工思維。通過績效考核的面談可以全方位對一個員工的了解，同時也可以從知識、能力、天賦、價值觀、性格特性等多方面給與員工幫助。
績效考核的過程其實也就是自身剖析的全過程，把自己的長處、短處，自己的優(yōu)點、缺點，問題全部暴露出來，通過措施改進，使自己得到提升?？冃Э己瞬⒉皇窃诩s束你，甚至更不存在說苛刻你，績效考核是用一只無形的大手在隨時幫你扶正、糾偏，然后沿著既定的目標越走越遠，越走越穩(wěn)！全面接受績效考核，全方位利用好績效考核，做一個有目標、有行動、有結(jié)果的新時代員工！
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