強(qiáng)化績效管理意識(shí) 提升績效管理水平——學(xué)習(xí)張明生老師《績效管理操作技巧》有感
2024年4月21日公司總部邀請上海進(jìn)念管理咨詢有限公司張明生教授在基地九樓會(huì)議室作《企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理與績效管理》專題培訓(xùn)講座，各單位中層以上管理人員參加培訓(xùn)。會(huì)后，臨臨項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況，要求各部室做好具體宣貫、落實(shí)工作。
4月22日上午，臨臨項(xiàng)目綜合辦組織員工以講解及自學(xué)的方式，對張老師《績效管理操作技巧》做進(jìn)一步宣貫，保證落實(shí)到基層。
通過學(xué)習(xí)，我受益匪淺。在績效意識(shí)中，設(shè)置適合的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)至關(guān)重要，通過分解目標(biāo)、績效考核、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督責(zé)任等達(dá)成目標(biāo)。通過定時(shí)復(fù)盤，總結(jié)知道成功的地方，不足的地方，這點(diǎn)很重要！一個(gè)人要知道自己的不足，更要知道自己的優(yōu)點(diǎn)，只有這樣你才能揚(yáng)長避短、發(fā)揮長處，為公司、為項(xiàng)目創(chuàng)造更多財(cái)富，同時(shí)也體現(xiàn)了個(gè)人的價(jià)值。
合適的目標(biāo)經(jīng)過層層分解后，最終要落實(shí)到一線員工的身上，通過指導(dǎo)式、教練式兩種輔導(dǎo)方式及“明生無問模型”幫助員工完成工作目標(biāo)?？冃Э己酥卸ㄐ灾笜?biāo)如何考核的難點(diǎn)問題，通過明生定性指標(biāo)質(zhì)化技術(shù)，事先溝通，達(dá)成一致意見，確保了每個(gè)節(jié)點(diǎn)里程碑的客觀，保證績效考核的合理化。
團(tuán)隊(duì)是因?yàn)橛辛四繕?biāo)而存在，團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)握了關(guān)鍵要素，領(lǐng)導(dǎo)、中層干部體會(huì)基層員工感受，了解他們最想要的是什么，給他們適合的崗位及工作報(bào)酬，確保了各層級績效責(zé)任的落實(shí)，通過友好、親密、愉快的完成績效面談，做好課程總結(jié)，達(dá)到“強(qiáng)化績效管理意識(shí)，做到提升績效管理水平”的目標(biāo)。
工作中如此，生活中亦然。生活中我也將借鑒此次學(xué)習(xí)的知識(shí)，制定一個(gè)合適的目標(biāo)，為自己量身打造一個(gè)適合的行動(dòng)計(jì)劃，通過努力執(zhí)行、達(dá)成目標(biāo)。
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