在春天里播種 第二區(qū)域項目部培訓(xùn)季圓滿結(jié)束
什么是六西格瑪？
它是如何興起的？
它有什么樣的方法論？
DMAIC 和DFSS又該如何運(yùn)用？
如何利用六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摻鉀Q我們現(xiàn)實生活和工作中的問題？
……
3月27日，隨著一個個答案的展開，第二區(qū)域項目部培訓(xùn)季圓滿落下了帷幕。
2024年1月4日，為了進(jìn)一步提升全體人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，公司下發(fā)了《關(guān)于組織開展冬季培訓(xùn)的通知》。 接到通知后，項目部并沒有簡單的一看一轉(zhuǎn)了事，而是從中感受到了濃重的緊迫感：到該提升的時候了！
為此，項目部提出了“我們是干什么的？我們需要什么？我們還缺什么？”三個問題。
圍繞這個問題，項目部選定了培訓(xùn)的方向，制定了培訓(xùn)的計劃，指定了授課的人員。
春節(jié)開工伊始，在參加公司培訓(xùn)之余，負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)授課人員也抓緊了課件的制作。
公司的培訓(xùn)針對性高，實操性強(qiáng)，因此所有人員聽得很認(rèn)真，記得很仔細(xì)，受益更是匪淺。培訓(xùn)完成后，項目部積極向公司爭取，取得了相關(guān)的課件。在公司全體人員到崗后，項目部培訓(xùn)季便拉開了帷幕。
培訓(xùn)季期間，組織全員相繼開展了2024復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全開工第一課、2023年訴訟案件分析與防控、合同管理與成本管控培訓(xùn)、項目部管理制度等培訓(xùn)，并對公司新下發(fā)的《項目缺陷責(zé)任期管理制度》《項目利潤考核管理制度》進(jìn)行了宣貫。
為了解決現(xiàn)場施工管理的問題，項目部針對大中修工程瀝青路面病害控制，從路面病害分類、施工前準(zhǔn)備工作及裂縫質(zhì)量、銑刨質(zhì)量、瀝青病害坑槽工藝、水穩(wěn)基層病害施、瀝青下面層病害、中修路面利潤等控制要點(diǎn)，共8個方面進(jìn)行了詳細(xì)全面的講解。
為了提高全體人員的職業(yè)素養(yǎng)，樹立管理思維，掌握管理理論，會用管理工具，分別就職場禮儀及六西格瑪管理知識收集資料、編寫課件進(jìn)行有針對性授課。
耕耘更知韻光貴。在春天里播下學(xué)習(xí)的種子，必將收獲一顆顆沉甸甸的果實。
返回列表