腳踏實(shí)地，仰望星空 ——寫在第二區(qū)域項(xiàng)目部2023歲末
風(fēng)染流年,雪添新歲,九洲四海恒昌。
我們腳下依然走在2023的時(shí)光里，目光卻朝著2024的方向，心向往之。
從2022年歲初公司組織架構(gòu)調(diào)整開始，第二區(qū)域項(xiàng)目部應(yīng)運(yùn)而生，如今已走過(guò)了兩個(gè)年頭。兩年來(lái)，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，第二區(qū)域項(xiàng)目部牢記自己的使命，以“淄博市地方國(guó)省道中修工程及改擴(kuò)建項(xiàng)目的市場(chǎng)維護(hù)與項(xiàng)目管理”為己任，未曾動(dòng)搖絲毫。
2023年初，結(jié)合自身的定位及年度項(xiàng)目?jī)?chǔ)備情況，第二區(qū)域項(xiàng)目部確定了新一年的工作主題，那就是“強(qiáng)責(zé)任，嚴(yán)管理，提效率，搶進(jìn)度，創(chuàng)效益，爭(zhēng)利潤(rùn)”。林林總總，長(zhǎng)達(dá)18個(gè)字，實(shí)在有點(diǎn)長(zhǎng)，不是因?yàn)橐澏嗲笕?、好大喜功，更非是要釣譽(yù)沽名出風(fēng)頭，實(shí)在是有太多的事情需要去做，有太多的問(wèn)題需要去改善。
春潮浪涌，時(shí)不我待。
壹：項(xiàng)目，永遠(yuǎn)的根。
項(xiàng)目部，項(xiàng)目部，無(wú)項(xiàng)目，何以為部?
2023年，第二區(qū)域項(xiàng)目部承擔(dān)了S317臨歷線34.288公里的施工任務(wù)。在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下，有著機(jī)械化施工公司、博山拌合站（九邦園林）、德暢公司的全力配合，項(xiàng)目部從項(xiàng)目全局出發(fā)，定位明責(zé)，出謀劃策，充分調(diào)動(dòng)了各方積極性，進(jìn)一步發(fā)揮出了團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，確保了S317臨歷線項(xiàng)目按期完成施工任務(wù)，順利通過(guò)交工驗(yàn)收，也再一次證明了四位一體組織模式的優(yōu)越性。
項(xiàng)目施工過(guò)程中和完成后，項(xiàng)目部馬不停蹄，相繼完成G233高淄路、G205高青、桓臺(tái)段附屬及排水工程，桓臺(tái)段與博山小修任務(wù)，支援臨臨六標(biāo)等施工任務(wù)。
冬云飛絮溢梅馨，探霜凌，冷香凝。迎著第一場(chǎng)雪，第二項(xiàng)目部早已為下一個(gè)項(xiàng)目做好了準(zhǔn)備。
貳：降本，刀刃向內(nèi)
如果說(shuō)項(xiàng)目策劃、結(jié)算計(jì)量，是項(xiàng)目部確保成本受控的不二法門，那么刀刃向內(nèi)，進(jìn)行內(nèi)部管理升級(jí)，則是項(xiàng)目部在向管理要效益方面又走出了堅(jiān)實(shí)的一步。2023年，項(xiàng)目部在駐地建設(shè)、服務(wù)用車、差旅招待、禮品及辦公用品使用等各環(huán)節(jié)，堅(jiān)持能省盡省，進(jìn)一步壓縮了行政開支和運(yùn)行成本。充分利用辦公場(chǎng)所采取集中辦公，壓縮開支費(fèi)用，加大管控力度，向管理要效益，達(dá)到了降本增效的目的。
萬(wàn)事，功不到，則不成。功到，自然成。
叁：市場(chǎng)，眼睛向外
如果說(shuō)是搞工程，搞管理是需要眼睛向內(nèi)抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)的話，市場(chǎng)則需要眼睛時(shí)刻向外，找準(zhǔn)市場(chǎng)，看準(zhǔn)客戶，摸清需求，有的放矢。
責(zé)任包干，是第二區(qū)域項(xiàng)目部在市場(chǎng)開發(fā)方面一以貫之的策略和要求。淄博市內(nèi)從張店到周村，北到高青、桓臺(tái)，南至淄川、博山，項(xiàng)目部班子各自領(lǐng)命，披掛上陣。市外青島、臨沂，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，責(zé)無(wú)旁貸。
跑市場(chǎng)，除了眼、嘴、腿要跟上，工作的方式方法更是要跟上。項(xiàng)目部堅(jiān)持以面對(duì)面的線下跟進(jìn)為主，盡量避免屏對(duì)屏、鍵對(duì)鍵的線上交流，見面三分情，增強(qiáng)了交流效果，從中獲取到實(shí)質(zhì)性的有用信息。2023年除了淄博市場(chǎng)2023年國(guó)省道大中修工程外，臨沂和青島市場(chǎng)也在經(jīng)歷了一次次的奔波和溝通，爭(zhēng)取能有些許起色。
肆：信息化，不是一個(gè)人的
信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，是項(xiàng)目部全體成員的信息化，而不是某一個(gè)部門、某一個(gè)人的信息化，各部門、各崗位環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。針對(duì)以往由于各部門間配合不夠緊密，結(jié)算延遲、合同結(jié)算不同步等一系列影響信息化推進(jìn)的問(wèn)題，項(xiàng)目部堅(jiān)持構(gòu)建“以信息化中心牽頭，各部門、各崗位密切配合，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效”的協(xié)同協(xié)作機(jī)制。2023年，隨著信息化的穩(wěn)步推進(jìn)，每月的產(chǎn)值、成本實(shí)現(xiàn)了及時(shí)、動(dòng)態(tài)更新。策劃成本與實(shí)際成本、計(jì)劃產(chǎn)值與實(shí)際產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)比對(duì)，隨時(shí)糾偏，最大程度上解決了月底算總賬、算后賬的問(wèn)題。
伍：?jiǎn)T工，見證成長(zhǎng)
2023年，項(xiàng)目部結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)、行業(yè)和公司形勢(shì)，明確了2023年工作思路和工作規(guī)劃，要求全體員工要轉(zhuǎn)變懷疑畏難思想和“等靠要”的觀念，樹立“咬定青山不放松”的思想；轉(zhuǎn)變自由散漫的觀念，樹立統(tǒng)籌管理的思想；轉(zhuǎn)變“自我”、“小我”的觀念，樹立一盤棋、共進(jìn)退的意識(shí)，使全員進(jìn)一步將思想、行動(dòng)統(tǒng)一到項(xiàng)目部總體目標(biāo)上來(lái)。
為解決員工“重業(yè)務(wù)輕管理”的問(wèn)題，引導(dǎo)員工“砍去手腳，豐富頭腦”，為下一步更好地提升項(xiàng)目管理水平打好基礎(chǔ)，項(xiàng)目部組織了“經(jīng)典·精讀”主題讀書季活動(dòng)?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺肥箚T工對(duì)時(shí)間管理、任務(wù)管理、人員管理、工作次序、決策及方法等問(wèn)題形成了自我認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)了自我成長(zhǎng)。
陸：寫給明天
2024，人立潮頭，春山可望。
我認(rèn)出風(fēng)暴而激動(dòng)如大海。
第二區(qū)域項(xiàng)目部將腳踏實(shí)地，仰望星空，共同迎接2024的到來(lái)。
返回列表