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　　作為一家老牌建筑施工企業(yè)，為陸續(xù)成立的五家分公司配套的績效考核現(xiàn)已完全常態(tài)化。公司動態(tài)中《白話績效管理》用“白話”的文風，全方位解釋了績效管理的因果轉化。確實讓大家眼前一亮，其中“為什么落實績效管理存在困難”更是讓人將心比心，不免觸景生情。
　　所生何情？就是工作中“好好先生”的思想，讓我們進退不得。
　　就拿績效來說，考低了怕傷了和氣，怕以后工作合作時會推諉，更何況這個事情和自己的切身利益關系并不大，所以都樂意“成人之美”。
　　而平時工作中“好好先生”是怎樣呢？比如現(xiàn)場監(jiān)管如果睜一只眼閉一只眼，現(xiàn)場工人就會忙里偷閑，最后拖延工期；安全管理中反復強調紀律怕被嘲笑嘮叨，就可能發(fā)生不測；借閱文件時害怕給人添麻煩只問一遍，大概要過段時間才能取得；很多工作都是不由得扮起好好先生，當別人叫他幫忙的時候，怕得罪人和引來沒必要的麻煩。他內心有道德感，處處都想和身邊人處好關系，覺得別人委派或者請我?guī)兔ψ龅氖露际且驗樾湃挝?，覺得人家開口了不幫不好意思。
　　“好好先生”在起初有一定的“市場”，所謂群眾基礎良好。但是，隨著認識的深入，便會發(fā)現(xiàn)，這種人多是沒原則、沒思維、沒力度；開展工作拖泥帶水，怕得罪人，不愿觸及別人利益，打不開工作局面，導致工作一拖再拖。
　　所以，工作中我們要做“好先生”，就像電視劇《好先生》里主人公一樣。尤其是他在工作上，雖然后廚平時都兄弟相稱，但是工作中的每一道菜他都要求爐火純青，否則便化身魔鬼，一言不合就把人關進冷庫自省。他看似外表冷酷言語無情，而實則內心仁愛且關愛身邊的人；看似流氓無賴，但根兒上是那種堅持原則，任誰說啥都決不妥協(xié)，最后的結果是大家都對他和他訂下的制度特別的信服。
　　記得之前網上有張漫畫，畫上是幾個人分別推著球形方形的材料，并注了一句話：“圓滑的人，也許上坡路他會走的很輕松，但下坡路，他會滾的更快”?？梢娢覀円嵝炎约海仨氝h離“好好先生”的思想，堅持原則性和紀律性，辦事做到“對事不對人”，敢于對不合理的事情說“不”。