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        服務(wù)與監(jiān)督并行——工程管理部助力2023年大中修項(xiàng)目順利實(shí)施

        來(lái)源:工程管理部 作者:李乾 發(fā)布時(shí)間:2023-09-04

          目前公司在建項(xiàng)目已陸續(xù)進(jìn)入施工大干時(shí)期,尤其本年度大中修項(xiàng)目工期緊任務(wù)重,各項(xiàng)目倒排工期,施工計(jì)劃一環(huán)扣一環(huán),無(wú)論是成本、安全還是質(zhì)量,稍有松懈就會(huì)造成目標(biāo)偏差,工程管理部秉持服務(wù)與監(jiān)督雙重職能,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)督查、密切關(guān)注、多維度參與項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程,助力本年度各大中修項(xiàng)目順利實(shí)施。

          管理前置、策劃先行

          項(xiàng)目中標(biāo)后工程管理部多次深入項(xiàng)目一線,協(xié)助各參建單位快速有效的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行梳理分析,以往年類似項(xiàng)目施工管控亮點(diǎn)、有代表性的成本價(jià)格為基礎(chǔ),結(jié)合公司現(xiàn)狀及市場(chǎng)行情進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,最后組織公司內(nèi)部專家組結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際反復(fù)溝通、探討,對(duì)項(xiàng)目效益空間作進(jìn)一步挖潛,形成項(xiàng)目實(shí)施成本策劃書(shū)。項(xiàng)目策劃將各參建單位的計(jì)劃成本清晰列明并突出各項(xiàng)目利潤(rùn)盈虧點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),為各單位簽訂合同及施工部署提供可靠依據(jù),為有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

          事中管控、過(guò)程管理

          工程管理部以項(xiàng)目策劃為依據(jù),同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目成本策劃執(zhí)行嚴(yán)格把控,合同審批均以策劃為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)情況為參考嚴(yán)格管控合同成本,對(duì)超出策劃成本的費(fèi)用幫助項(xiàng)目尋找糾偏措施后再審批蓋章。嚴(yán)格審核擬簽訂的合同條款,以公司風(fēng)險(xiǎn)管控制度為依據(jù),對(duì)于存在風(fēng)險(xiǎn)糾紛的合同條款進(jìn)行提示修訂,維護(hù)公司合法利益。

          持續(xù)執(zhí)行公司月度成本鎖定制度,及時(shí)核查項(xiàng)目成本數(shù)據(jù),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的偏差及時(shí)糾正、提前預(yù)警,確保項(xiàng)目核算數(shù)據(jù)真實(shí)有效。

          現(xiàn)場(chǎng)巡查、排查現(xiàn)場(chǎng)隱患

          為進(jìn)一步強(qiáng)化公司大中修項(xiàng)目安全管控措施、持續(xù)提高質(zhì)量與精細(xì)化施工水平,工程管理部相關(guān)工程、安全、機(jī)械人員確保每周對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查一次,深入各施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目安全管理人員及安全設(shè)施、機(jī)械及操作人員、進(jìn)場(chǎng)材料及施工過(guò)程質(zhì)量控制措施與施工成果等各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行逐項(xiàng)檢測(cè)監(jiān)督,對(duì)存在的隱患逐項(xiàng)整改,并舉一反三對(duì)相關(guān)人員作出警示與要求。

          通過(guò)反復(fù)地巡查、監(jiān)督與提示,不斷強(qiáng)化項(xiàng)目一線人員質(zhì)量與安全控制意識(shí),各項(xiàng)目施工安全質(zhì)量控制措施、精細(xì)化管理水平有了較大的提升與突破。下一步工程管理部將持續(xù)強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)目過(guò)程管控力度,為項(xiàng)目過(guò)程管控措施的優(yōu)化提供服務(wù),幫助各項(xiàng)目完成既定任務(wù)目標(biāo),維護(hù)魯中公路良好企業(yè)口碑,全面提升公司項(xiàng)目管理效益。

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        工程管理部會(huì)同監(jiān)理單位、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人深入了解項(xiàng)目總體部署及現(xiàn)場(chǎng)管控措施

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        對(duì)項(xiàng)目施工成果質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)

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        對(duì)安全管理人員、機(jī)械操作人員及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行督查

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        對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢

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