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　　自從公司2016年3月全面推行績(jī)效管理至今，已經(jīng)過去半年有余，從大家對(duì)績(jī)效管理的理解來(lái)看，一談到績(jī)效，大多數(shù)人立馬就會(huì)想到考核。下一刻，腦海里浮出的印象大概就是“填表、打分、扣工資”了。誠(chéng)然，績(jī)效考核是績(jī)效管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但這個(gè)環(huán)節(jié)僅是為了做好績(jī)效管理的一種手段，而不是目的。從推行績(jī)效管理這半年多的效果來(lái)看，很多單位和員工之所以對(duì)公司推行績(jī)效管理有所懈怠甚至排斥，大概也與大家對(duì)公司之所以推行績(jī)效管理的目的不夠明確的原因。如何才能抓住績(jī)效管理的“牛鼻子”，讓績(jī)效管理更好的為我們的愿景服務(wù)呢。首先我們需要弄清楚幾個(gè)問題。
　　魯中公路為什么要搞績(jī)效管理，怎么搞。
　　教條點(diǎn)來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理的目的無(wú)非就三個(gè)，一是實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和員工收入增長(zhǎng)；二是提高員工積極性并激發(fā)員工潛能；三是提升管理效率，讓管理自動(dòng)化，簡(jiǎn)單化。但說(shuō)一千道一萬(wàn)，我想根本目的無(wú)非就是實(shí)現(xiàn)績(jī)效增長(zhǎng)。什么是績(jī)效增長(zhǎng)，這很好理解，對(duì)于魯中公路來(lái)說(shuō)，就是擴(kuò)大市場(chǎng)，增加產(chǎn)值和效益。而實(shí)現(xiàn)績(jī)效增長(zhǎng)，就需要全體員工卯足精神，充分發(fā)揮積極性，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作、自動(dòng)工作。
　　我們打個(gè)形象的比喻，績(jī)效管理就是“打江山，論封賞”?？?jī)效增長(zhǎng)是“打江山”，績(jī)效分配就是“論封賞”，而績(jī)效考核則是如何“論封賞”的依據(jù)。這六個(gè)字必須要一起講，也就是說(shuō)“打江山”是為了“論封賞”，“論封賞”是為了更好的“打江山”。不解決好“論封賞”的問題，人們通常不會(huì)那么積極的去“打江山”。同樣，如果不“打江山”，就沒有天地可分。尤其是當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化的情況下，全球市場(chǎng)這塊有著無(wú)限商機(jī)的江山，很值得我們?nèi)ゴ蛞淮?。通過搶占市場(chǎng)提升績(jī)效。沒有績(jī)效增長(zhǎng)，空談考核和分配，沒有意義。同樣，只說(shuō)績(jī)效增長(zhǎng)，沒有績(jī)效考核和分配，觸及不到員工最關(guān)心的工資獎(jiǎng)金、職位升降和人員去留，就缺乏績(jī)效增長(zhǎng)的動(dòng)力和環(huán)境。所以說(shuō)，三者必須要緊密結(jié)合。
　　管理不是追求高大上，更不是趕時(shí)髦，而是簡(jiǎn)單易操作，務(wù)實(shí)出效果?？?jī)效管理不是搭花架子，而是激發(fā)員工潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性，所以說(shuō)，我們?cè)谧隹?jī)效管理的時(shí)候，必須要充分發(fā)揮全體管理人員和員工的作用，任何好的管理，如果員工不動(dòng)，就成了擺設(shè)，這也是我們一直在倡導(dǎo)自動(dòng)工作模式的初衷。
　　搞績(jī)效管理，對(duì)魯中公路有什么用。
　　績(jī)效管理對(duì)于分公司管理來(lái)說(shuō)，有著太多現(xiàn)實(shí)意義，首先通過績(jī)效考核，它可以讓我們管理人員能夠及時(shí)、全面的了解員工的工作，每個(gè)月都干了什么，干的如何，存在哪些問題，誰(shuí)干的多，誰(shuí)干的少等等等等，只要我們把員工每月的考核表拿出來(lái)一看，優(yōu)劣好壞，一目了然。便于咱們管理人員工作的安排和開展，也便于員工的個(gè)人提升和發(fā)展。二就是為我們獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，也就是提拔年輕人才，淘汰落后員工提供依據(jù)，不至于讓我們公司、分公司做一些決定的時(shí)候過于主觀，缺乏客觀的依據(jù)。一定程度上還能避免好好先生存在的幾率。此外，績(jī)效管理對(duì)公司整體發(fā)展的意義更是非同一般，通過績(jī)效管理結(jié)果的反饋，公司可以清楚的了解，目前員工的能力結(jié)構(gòu)和能力短板，能夠針對(duì)性的補(bǔ)充、提升、調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。進(jìn)而在用人管理上少走彎路，節(jié)約成本，更好的輔助公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　然而，就是這么一個(gè)能夠幫助公司、分公司提高管理，實(shí)現(xiàn)公司和員工雙贏的制度，在魯中公路的執(zhí)行卻是遇到了一些問題。
　　為什么落實(shí)績(jī)效管理存在這些困難。
　　從客觀上來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理算是管理學(xué)里面比較復(fù)雜和困難的一種管理方式，推行之初有些不適應(yīng)也是可以理解。主觀方面，我想大概存在兩方面原因，一是一些管理人員對(duì)績(jī)效管理心存疑慮，“績(jī)效管理不是那么好搞的，搞不好適得其反，還不如不搞”。意思不假，但卻有失偏駁?？?jī)效管理就好像一把刀，用來(lái)切菜很鋒利，如果使用的人沒用好，不小心把手指給割傷了，你不能怪刀不好，只能怪自己技藝不嫻熟。所以我們不能因?yàn)閭€(gè)別單位績(jī)效沒做好，或者個(gè)別時(shí)候績(jī)效影響到了工資收入，就怪績(jī)效不好。
　　績(jī)效管理搞不好，通常來(lái)說(shuō)都是執(zhí)行者的問題，和制度無(wú)關(guān)。而說(shuō)到執(zhí)行，這恰恰卻是魯中公路目前最需要也是有所欠缺的。
　　此外一個(gè)原因，就是目前分公司還沒有完全把自己擺在一個(gè)公司的位置來(lái)對(duì)待，沒有主動(dòng)的開展績(jī)效管理。許多時(shí)候，工作還需要公司三番五次的督促，拿著鞭子抽著才能走。從績(jī)效管理角度來(lái)說(shuō)，作為專業(yè)化的分公司，作為員工實(shí)際工作的單位和部門，每個(gè)分公司、項(xiàng)目部才應(yīng)該是績(jī)效管理的主體，我們應(yīng)該盡己所能積極主動(dòng)的去推行、修正、完善績(jī)效管理。而不是光靠著公司或是人力資源部的督促被動(dòng)的去做，去執(zhí)行。就跟小學(xué)生做暑假作業(yè)似的，應(yīng)付老師，結(jié)果往往卻是迎來(lái)老師的一頓體罰。公司不是老師，大家更不是小學(xué)生。疲于應(yīng)付的績(jī)效管理根本沒有意義。
　　如何解決分公司績(jī)效管理中的問題
　　談到績(jī)效管理存在的問題，有些人也許會(huì)感到很委屈，績(jī)效管理執(zhí)行不好沒辦法，因?yàn)槔щy太多。那到底有什么困難呢，一問起，原因一大筐，后來(lái)一總結(jié)，無(wú)非就三個(gè)原因，一是沒人干；二是干活的人能力不夠，干不好；三是沒有錢，效果差。對(duì)于這三個(gè)問題，我們可以從頭捋一捋。
　　說(shuō)到?jīng)]人做，公司做績(jī)效，并不是要求大家一定要親自上陣去做沖鋒陷陣的俠客，而是要做一個(gè)會(huì)指揮的將軍。就說(shuō)前幾年一部全國(guó)熱播的電視劇《亮劍》，主人公李云龍就是一個(gè)有著鮮明個(gè)性的將軍，論武功，不如警衛(wèi)員魏和尚，論勇猛，不及一營(yíng)長(zhǎng)張大彪，論學(xué)歷，比不上政委趙剛。但李云龍有一個(gè)獨(dú)特的本事，就是能串聯(lián)、激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗。首先“有李云龍?jiān)?，?dú)立團(tuán)就嗷嗷叫，就像一對(duì)干柴烈火，一點(diǎn)就著”，其次“李云龍打仗鬼點(diǎn)子多”，再者，嚴(yán)格要求部隊(duì)“訓(xùn)練隊(duì)伍真刀真槍，寧可訓(xùn)練中受傷，也不能戰(zhàn)場(chǎng)上丟命”。所以說(shuō)，作為管理者，要學(xué)會(huì)分解管理。
　　9月14日公司會(huì)議紀(jì)要講到，要注意提拔新人，學(xué)會(huì)使用新人，不能光指望少數(shù)幾個(gè)老人、能人，項(xiàng)目管理工作一個(gè)人是干不過來(lái)的，得會(huì)減壓，會(huì)分配，會(huì)管理，通俗點(diǎn)說(shuō)就是，千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)。要學(xué)會(huì)用指標(biāo)去約束，去激發(fā)，如果你什么都攥在手里，要下屬干什么。不要怕他們出問題，施工中最怕的不是出問題，而是根本看不到問題，或者看到了問題不去解決，拼命去掩蓋，須知，問題同時(shí)也是機(jī)遇，問題點(diǎn)就是利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。問題解決了，利潤(rùn)可不就理所當(dāng)然提升了么。
　　二是員工能力不夠。一說(shuō)到這個(gè)，很多管理者都在吐苦水，我們也想使用新人，但很多都是干毛巾，怎么擰也擠不出水。誠(chéng)然，這里面有員工自身業(yè)務(wù)尚需提高的問題，但對(duì)于魯中公路當(dāng)前實(shí)際而言，我們手中這條績(jī)效管理提升，員工潛能開發(fā)的毛巾絕對(duì)不是一條干毛巾，而恰恰是一條吸滿水的海綿，關(guān)鍵是看我們管理者有沒有能力，有沒有辦法去擠出來(lái)。分公司要想培養(yǎng)下屬成才，必須要給他機(jī)會(huì)，讓他自己去想，去做，去碰，使用就是最好的培養(yǎng)。如果你不給下屬機(jī)會(huì)，不去教會(huì)他們承擔(dān)責(zé)任，公司永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)能夠替你分擔(dān)，甚至是接替你的人，公司沒有人才，自然無(wú)法健康發(fā)展，這是一個(gè)不斷循環(huán)的過程。
　　最后說(shuō)到這個(gè)錢的問題，的確，績(jī)效管理非常講究這個(gè)績(jī)效激勵(lì)，但績(jī)效激勵(lì)不僅僅是工資收入。除了票子，還有面子和位子。此外，激勵(lì)不是獎(jiǎng)勵(lì)，在做好獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)，也要恩威并施，雙管齊下。只獎(jiǎng)不罰假管理，只罰不獎(jiǎng)惡管理，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放，罰也要罰的膽戰(zhàn)心驚。
　　魯中公路的未來(lái)是要繼續(xù)做大做強(qiáng)的，每個(gè)分公司以后很可能還會(huì)繼續(xù)開發(fā)一些新產(chǎn)業(yè)，成立一些子公司，管理如果還是小家子氣，怎么能當(dāng)?shù)昧舜蠹摇?br /> 　　怎么認(rèn)識(shí)績(jī)效管理中前后場(chǎng)的配合
　　當(dāng)然，做好績(jī)效管理，怎么少得了前后場(chǎng)的密切配合。就如劉邦當(dāng)年平定天下，論功行賞時(shí)所言：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”劉邦的這三個(gè)功臣，其實(shí)就代表著公司的前后場(chǎng)。張良是市場(chǎng)部和工程經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)“運(yùn)籌帷幄”，韓信是各分公司、項(xiàng)目部，所謂韓信點(diǎn)兵，多多益善。蕭何“鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道”則說(shuō)的是公司負(fù)責(zé)人、財(cái)、物管理的三個(gè)后場(chǎng)部室。沒有蕭何月下追韓信，沒有蕭何的不絕糧道，前方勝利是很難取得的。這就是后場(chǎng)部室在管理、服務(wù)方面的巨大作用。放在績(jī)效管理中，就要求我們前后場(chǎng)必須要做好配合，前場(chǎng)做好執(zhí)行，后場(chǎng)做好幫助，相互溝通，互通有無(wú)，共同把績(jī)效管理做出個(gè)樣子。
　　作為魯中公路的管理者，我們?cè)诘皖^拉車的同時(shí)，也要抬頭看路。工程要做好，管理更要抓好，并且要善于抓住管理的牛鼻子，通過績(jī)效管理的有效推進(jìn)，發(fā)掘員工潛能，提升公司管理，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)工作，最終實(shí)現(xiàn)績(jī)效增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司與員工利益的雙贏。