關(guān)于時(shí)間
隨著工作節(jié)奏的不斷加快，我們的步伐也被動(dòng)的走上了快車道。時(shí)間，也因此承擔(dān)了太多不應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
“太忙了，家里顧不上，老的小的都指望不上?！?/p>
“忙死了，這個(gè)活還沒干完，還有好幾個(gè)活等著呢，又安排上了?！?/p>
“沒空啊，哪兒也去不了。”
仿佛，有了時(shí)間，所有的問題都能解決。
記得一次等紅燈，紅燈還剩十幾秒的樣子，路上已經(jīng)沒有車，我的一只腳也已經(jīng)邁出去了，可一個(gè)念頭就突然冒了出來：搶了這十幾秒，我又能做什么？我的腳再一次收了回來。
時(shí)間，不應(yīng)該背這個(gè)鍋。因?yàn)槲覀冇泻芏鄳?yīng)該做的而沒有做，起碼沒有做到位。
如果對(duì)將要到來的各種事務(wù)進(jìn)行區(qū)分，明確有多少整塊化的時(shí)間，有哪些碎片化的時(shí)間，我們便不會(huì)像現(xiàn)在這樣焦慮。在“碎片化”大行其道的今天，仿佛給了我們一劑包治百病的良藥。實(shí)在不能一概而論。比如寫材料，是非得斷絕一切外部干擾，全身心投入不可。想著今天一句，明天一句，是萬萬不能的。為了想要?jiǎng)?chuàng)造這樣的機(jī)會(huì)，必須在此之前便將事情分出個(gè)輕重緩急，并安排、處理妥當(dāng)。這就對(duì)時(shí)間管理提出了更高的要求。否則，又想抓西瓜，又想抓芝麻，只能是既丟了西瓜，也丟了芝麻。
如果我們提高會(huì)議的質(zhì)量，我們的時(shí)間會(huì)充裕的多。因?yàn)殚_會(huì)總是要占用時(shí)間的，也是一個(gè)令很多人為之頭疼的事情。因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的關(guān)系，體會(huì)還是頗深的，畢竟對(duì)于行政人員來說，會(huì)議是一個(gè)極耗腦力、體力的系統(tǒng)工程，談“會(huì)”色變也毫不為過。
高手會(huì)將會(huì)議當(dāng)作統(tǒng)一思路、提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的工具，可以將一個(gè)剛剛百人的小團(tuán)隊(duì)帶上行業(yè)的制高點(diǎn)，也可以將臨時(shí)七零八湊的一群人擰成一股繩，跟中字頭、國字號(hào)同臺(tái)競(jìng)技并獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。還有一種人可以將1個(gè)小時(shí)的會(huì)從下午開到深夜，變成個(gè)人的秀場(chǎng)，卻最終落得員工一個(gè)個(gè)辭職走人。
兩種人，兩種風(fēng)格卻造成迥然不同的結(jié)果，可見在會(huì)議的管理方面還是有很多工作要做的。
時(shí)間，是最稀有、最特殊、最短缺卻最無可替代的資源。如果我們一直關(guān)在己搭建的黑房子里，我想，時(shí)間只會(huì)白白流走，連個(gè)招呼也不打。
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