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　　上個周末，一幫好久不見的朋友聚會，少不了要推杯置盞。在大家酒過三巡，已是不堪酒力之際，有個哥們要敬酒，說了幾個大家不能不喝的理由，搞的氣溫很熱烈，在場的人也齊聲呼應，舉杯相碰。但是，碰完杯后真的所有人都能把酒喝掉么？有經(jīng)驗的人都知道這有些難度，酒量差點或是想鉆點空子的往往會陰奉陽違淺嘗輒止。但我這敬酒的哥們很較真，非要挨個杯子檢查，不依不饒。他所到之處，大家的酒杯都來了一個底朝天，就連還沒有被檢查到的哥們，為了避免尷尬，也都喝了個干凈。
　　說這個事兒，不是提倡逼人喝酒，但這位哥們較真所起的效果，卻正好印證了績效管理上的一個真理——“檢查出執(zhí)行”。
　　這個世界上執(zhí)行力最強的組織是那個？是軍隊。我們都羨慕軍隊的執(zhí)行力，為什么軍隊執(zhí)行力強呢，就是因為建立了嚴格的問責制，一是嚴格檢查，二是嚴明獎懲。軍隊有一種說法，叫做“只有令行禁止，沒有三令五申”，軍隊靠什么做到“令行禁止”呢，就是檢查。
　　不過說起檢查這個詞，我們都應該感到慚愧，魯中公路倡導自動工作這么長時間，為什么那么多工作還得需要靠檢查，靠督促才能做好執(zhí)行呢。說到底，還是大家對公司的決定不重視，對自己的崗位缺乏責任心的問題。尤其是在公司全力打造自動工作模式的要求下，檢查更是成為保障工作執(zhí)行，促進員工自發(fā)自覺自動工作的重要方法。
　　我們經(jīng)常碰到這種問題，無論是公司、分公司，一項任務布置下去，一個文件發(fā)下去，總有單位，總有人拖著不辦，推一推，動一動，甚至推都推不動，這大概就是檢查的問題。如果公司布置的每一項任務，提出的每一條要求，都有嚴格的檢查監(jiān)督，徹底打消大家的僥幸心理，就不會出現(xiàn)“拿著令箭當雞毛”的情況了。這個也是今后后場部室及各分公司在管理上需要重視和落實的問題。
　　這么說吧，如果公司一年檢查一次，那么我們只有一次發(fā)現(xiàn)問題解決問題的機會，如果每個季度檢查一次，我們就有四次發(fā)現(xiàn)問題解決問題的機會，如果每月檢查一次，那么我們就有十二次發(fā)現(xiàn)問題解決問題的機會。而如果一年365天每天檢查一次呢，雖然這不太現(xiàn)實，但從理論上來說，我們就完全可以避免問題的出現(xiàn)。檢查的頻率往往會決定問題的解決效率，從一個側面也代表著企業(yè)運轉的效率。所以說，工作的安排者就是工作的檢查者，每一項工作在我們安排員工之后，必須要定好時間，做好檢查。
　　當然，說到管理光有檢查還不夠，還要把檢查結果及時反饋，及時落實。
　　平時工地陰天下雨或是朋友們聚餐吃飯之前，常常會打幾把撲克消遣消遣。撲克一甩，快樂自來。打撲克時你會發(fā)現(xiàn)，輸了還是贏了，每一局都會有結果，人人都清楚，個個都明白。贏了心花怒放，輸了的進貢獻禮，再努力爭取打好下一盤。
　　大家都這么喜歡玩撲克，但是有沒有發(fā)現(xiàn)玩撲克有一個特點，那就是規(guī)則簡單易懂，績效即時反饋。無論參與者還是觀看者，都能及時知曉。設想一下，如果每局輸贏大家遲遲不知道，或者是打完比賽過幾天才知道，再或者是永遠不知道。那還會有人玩兒么？
　　工作也一樣，如前所說，布置工作不但要及時檢查，檢查結果更要及時反饋，否則，績效也就根本得不到提升。
　　所以說，今后管理中，我們必須要做到凡是規(guī)定的就必須去做，凡是做了的必須留下記錄，凡是有記錄的必須有人檢查，凡是檢查了的必須要有反饋。只有這樣，我們才會在今后的管理中，提升工作的執(zhí)行效果，減少“拿著令箭當雞毛”的情況發(fā)生。