績(jī)效考核看‘雙贏’
來(lái)源：人力資源部 作者：陳洸弟
發(fā)布時(shí)間：2016-09-22
績(jī)效考核我想大家都不陌生，可以說(shuō)是讓人“又愛(ài)又恨”：愛(ài)的是，優(yōu)秀的績(jī)效考核成績(jī)是大家升職加薪的籌碼；恨的是，差勁的績(jī)效成績(jī)則會(huì)影響薪資發(fā)展甚至自身去留。那么我們到底如何看待績(jī)效考核呢？
首先，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核從設(shè)立之初便給我們每個(gè)人頭頂懸上了一把達(dá)摩克利斯之劍，這既是危險(xiǎn)，同時(shí)也是動(dòng)力。因?yàn)樗鼤?huì)讓我們自己為自己上弦，不斷提升自身素質(zhì)，提高自身能力，只有這樣才能適應(yīng)公司發(fā)展，擺脫末位的窘?jīng)r。
其次，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核是優(yōu)化企業(yè)人才隊(duì)伍的重要手段。華為，優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)民族品牌，即使在強(qiáng)者如云的世界市場(chǎng)上仍然占有一席之地。殊不知這個(gè)成績(jī)的取得與其在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核是分不開(kāi)的，并且從創(chuàng)立伊始便貫徹執(zhí)行。華為創(chuàng)始人任正非說(shuō)，實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核是為了讓優(yōu)秀的奮斗者脫穎而出，我愿與這些人分享公司的價(jià)值。任正非的話或許露骨的不近人情，其實(shí)無(wú)論喜歡也好，厭惡也罷，我們不得不承認(rèn)的一點(diǎn)是，作為企業(yè)優(yōu)化人才隊(duì)伍的重要手段，績(jī)效考核的堅(jiān)決執(zhí)行不僅能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大效益，對(duì)員工個(gè)人的發(fā)展也是有很大的益處。
比如晉升調(diào)整，根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，用于職位晉升、后備人才選拔，讓人才得以涌現(xiàn)；再比如崗位調(diào)整，根據(jù)每個(gè)人的能力特點(diǎn)，調(diào)整崗位，在合適的崗位上發(fā)揮更大的作用，還有績(jī)效改進(jìn)、薪酬浮動(dòng)等等一些，無(wú)論對(duì)員工還是企業(yè)都是大有裨益，而這，就是雙贏。
當(dāng)然這一切的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)，需要每一位參與績(jī)效考核的工作人員用心去做。我們部門的經(jīng)理和前輩曾不止一次的對(duì)我這個(gè)新人說(shuō)，公司實(shí)行績(jī)效考核和末位淘汰制，本意其實(shí)并不是冷酷無(wú)情的非要淘汰誰(shuí)，而是希望大家高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，約束自己，提升自己，因?yàn)閭€(gè)人更優(yōu)秀，企業(yè)才會(huì)更好，相應(yīng)的企業(yè)也就會(huì)為大家提供更多的福利和發(fā)展機(jī)遇。
魯中公路發(fā)展到今天，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打走過(guò)半個(gè)多世紀(jì)，近一個(gè)甲子的時(shí)間。相信大家不會(huì)忘記公司曾經(jīng)的那段艱難歲月，苦日子我們凝心聚力攜手走過(guò)，好日子我們更須加倍真惜。而績(jī)效考核就是在為我們的工作適當(dāng)加負(fù)，怕的就是矯任放縱，隨波逐流。所以，作為一種雙贏制度，使績(jī)效考核更加常態(tài)化、嚴(yán)肅化這既是公司選人用人的重要手段，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求，只有這樣咱魯中公路才會(huì)迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)的甲子，在未來(lái)的路上走得更寬，更遠(yuǎn)。
首先，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核從設(shè)立之初便給我們每個(gè)人頭頂懸上了一把達(dá)摩克利斯之劍，這既是危險(xiǎn)，同時(shí)也是動(dòng)力。因?yàn)樗鼤?huì)讓我們自己為自己上弦，不斷提升自身素質(zhì)，提高自身能力，只有這樣才能適應(yīng)公司發(fā)展，擺脫末位的窘?jīng)r。
其次，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核是優(yōu)化企業(yè)人才隊(duì)伍的重要手段。華為，優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)民族品牌，即使在強(qiáng)者如云的世界市場(chǎng)上仍然占有一席之地。殊不知這個(gè)成績(jī)的取得與其在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核是分不開(kāi)的，并且從創(chuàng)立伊始便貫徹執(zhí)行。華為創(chuàng)始人任正非說(shuō)，實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核是為了讓優(yōu)秀的奮斗者脫穎而出，我愿與這些人分享公司的價(jià)值。任正非的話或許露骨的不近人情，其實(shí)無(wú)論喜歡也好，厭惡也罷，我們不得不承認(rèn)的一點(diǎn)是，作為企業(yè)優(yōu)化人才隊(duì)伍的重要手段，績(jī)效考核的堅(jiān)決執(zhí)行不僅能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大效益，對(duì)員工個(gè)人的發(fā)展也是有很大的益處。
比如晉升調(diào)整，根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，用于職位晉升、后備人才選拔，讓人才得以涌現(xiàn)；再比如崗位調(diào)整，根據(jù)每個(gè)人的能力特點(diǎn)，調(diào)整崗位，在合適的崗位上發(fā)揮更大的作用，還有績(jī)效改進(jìn)、薪酬浮動(dòng)等等一些，無(wú)論對(duì)員工還是企業(yè)都是大有裨益，而這，就是雙贏。
當(dāng)然這一切的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)，需要每一位參與績(jī)效考核的工作人員用心去做。我們部門的經(jīng)理和前輩曾不止一次的對(duì)我這個(gè)新人說(shuō)，公司實(shí)行績(jī)效考核和末位淘汰制，本意其實(shí)并不是冷酷無(wú)情的非要淘汰誰(shuí)，而是希望大家高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，約束自己，提升自己，因?yàn)閭€(gè)人更優(yōu)秀，企業(yè)才會(huì)更好，相應(yīng)的企業(yè)也就會(huì)為大家提供更多的福利和發(fā)展機(jī)遇。
魯中公路發(fā)展到今天，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打走過(guò)半個(gè)多世紀(jì)，近一個(gè)甲子的時(shí)間。相信大家不會(huì)忘記公司曾經(jīng)的那段艱難歲月，苦日子我們凝心聚力攜手走過(guò)，好日子我們更須加倍真惜。而績(jī)效考核就是在為我們的工作適當(dāng)加負(fù)，怕的就是矯任放縱，隨波逐流。所以，作為一種雙贏制度，使績(jī)效考核更加常態(tài)化、嚴(yán)肅化這既是公司選人用人的重要手段，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求，只有這樣咱魯中公路才會(huì)迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)的甲子，在未來(lái)的路上走得更寬，更遠(yuǎn)。
返回列表