高淄路項(xiàng)目召開工作調(diào)度會議
9月27日19時(shí)，高淄路項(xiàng)目在二標(biāo)段項(xiàng)目部組織召開工作調(diào)度會議，公司副總經(jīng)理王建強(qiáng)、審計(jì)部經(jīng)理寧加欣、總部各職能部室以及高淄路項(xiàng)目各相關(guān)單位主要管理人員參加會議。
會議聽取了高淄路項(xiàng)目一標(biāo)段、二標(biāo)段以及機(jī)械化施工公司工作匯報(bào)。各單位對現(xiàn)場施工管理中出現(xiàn)的問題和不足，以及業(yè)主、監(jiān)理提出的工作要求等進(jìn)行了總結(jié)分析，形成了相應(yīng)的優(yōu)化、整改措施；同時(shí)對下一步所面臨的關(guān)鍵控制點(diǎn)、重難點(diǎn)工作等進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)。公司審計(jì)部及各職能部室對施工過程中人員、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保、材料、機(jī)械設(shè)備等綜合管理工作做了工作提示及要求，同時(shí)詳細(xì)了解了項(xiàng)目面臨的困難和其他需要，下一步各部室將全力做好支持、服務(wù)和保障工作。
副總經(jīng)理王建強(qiáng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對項(xiàng)目施工管理工作提出工作要求。一要進(jìn)一步明確項(xiàng)目管理模式和隸屬關(guān)系。項(xiàng)目部要做好統(tǒng)籌調(diào)度，機(jī)械化施工公司、交安工程公司、拌合站要各司其職，同時(shí)各參建單位要做到信息互通、資源共享，確保信息對稱，減少誤判，高效聯(lián)動、穩(wěn)步推進(jìn)，共同應(yīng)對和處理好項(xiàng)目建設(shè)中的各種問題。二要精細(xì)管理，不斷打造魯中公路的品牌和口碑。進(jìn)度控制目標(biāo)明確，各單位一定要超前謀劃、定時(shí)復(fù)盤，想在前、做在前，結(jié)合工程實(shí)際適時(shí)調(diào)整施工組織計(jì)劃，瞄定十月底通車目標(biāo)全力以赴；安全責(zé)任重于泰山，全線人員必須高度重視、時(shí)刻警戒，嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)，緊密排查安全隱患，杜絕出現(xiàn)任何安全問題；工程質(zhì)量嚴(yán)抓不懈，沒有質(zhì)量就沒有一切，現(xiàn)場管理人員必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，打造魯中公路的質(zhì)量口碑；環(huán)保問題嚴(yán)控嚴(yán)管，要采取一切必要措施，做好施工現(xiàn)場揚(yáng)塵控制，一旦出現(xiàn)問題必須立即整改。三要守紀(jì)律、講規(guī)矩。所有參建人員必須服從項(xiàng)目管理，時(shí)刻盯靠工地。現(xiàn)場人員、材料人員要立足崗位，履職盡責(zé)，一切以項(xiàng)目管理和公司利益為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持原則、守住底線，防止出現(xiàn)任何管理紕漏。四要堅(jiān)定信心，踏實(shí)工作。在經(jīng)濟(jì)下行、社會浮躁的當(dāng)下，大家一定要堅(jiān)定干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的決心和信心，要不斷強(qiáng)化職業(yè)自信和崗位自信，時(shí)刻傳遞正能量，維護(hù)行業(yè)、企業(yè)以及個(gè)人的正面形象，以飽滿的工作熱情和高昂的精神狀態(tài)投入到項(xiàng)目建設(shè)中去。
高淄路項(xiàng)目已經(jīng)全面拉開施工大干的大幕，各參建單位一定要密切配合、協(xié)調(diào)一致，充分展現(xiàn)魯中公路敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、善落實(shí)、強(qiáng)執(zhí)行的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持打造過程受控、成本最優(yōu)、質(zhì)量優(yōu)良、業(yè)主滿意、社會認(rèn)可的品牌工程，在公路建設(shè)行業(yè)樹立魯中公路的優(yōu)質(zhì)品牌形象。
返回列表