公司組織信息化管理平臺(tái)設(shè)備管理模塊培訓(xùn)
經(jīng)過(guò)前期的系統(tǒng)性梳理和調(diào)研，開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的不斷調(diào)試和完善，信息化管理平臺(tái)設(shè)備管理模塊進(jìn)入試運(yùn)行階段。9月6日公司工程管理部、信息化中心聯(lián)合組織相關(guān)人員開(kāi)展首輪實(shí)操培訓(xùn)，各分公司、項(xiàng)目部共36人參與，新中大研發(fā)工程師對(duì)各業(yè)務(wù)流程及單據(jù)內(nèi)容進(jìn)行演訓(xùn)。
基于公司對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景線(xiàn)上深度開(kāi)發(fā)的需要，在信息化管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)搭建了設(shè)備管理模塊，對(duì)自有設(shè)備及外租設(shè)備進(jìn)行分別監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)單臺(tái)設(shè)備的全業(yè)務(wù)周期管理。
自有設(shè)備模塊包含購(gòu)置、驗(yàn)收、使用過(guò)程臺(tái)班與加油、報(bào)廢處置等全周期業(yè)務(wù)，信息化管理平臺(tái)將設(shè)備的加油單、臺(tái)班表、維保資料、設(shè)備折舊等動(dòng)態(tài)信息，匯總到資產(chǎn)卡片中，利用數(shù)據(jù)穿透實(shí)現(xiàn)信息在各業(yè)務(wù)單據(jù)間流轉(zhuǎn)，形成管理報(bào)表，對(duì)設(shè)備單機(jī)成本、設(shè)備使用率、設(shè)備燃油經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，為機(jī)械設(shè)備的日常管理、成本歸集提供適時(shí)有效的管理依據(jù)。
信息化管理平臺(tái)對(duì)外租設(shè)備管理流程進(jìn)行整合，從租賃合同簽訂、進(jìn)場(chǎng)、加油與臺(tái)時(shí)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備離場(chǎng)、租賃費(fèi)用結(jié)算等方面進(jìn)行線(xiàn)上管理，通過(guò)報(bào)表分析可對(duì)外租設(shè)備燃油經(jīng)濟(jì)性及設(shè)備利用狀況進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程成本有效控制。
會(huì)上，參訓(xùn)人員積極進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，認(rèn)真試驗(yàn)每個(gè)流程，對(duì)存在的疑問(wèn)及時(shí)向服務(wù)工程師請(qǐng)教，取得預(yù)期效果。
返回列表