淄川拌合站、高青拌合站、機械化施工公司聯(lián)合召開材料管理專題座談會
為切實提升材料人員管理水平和綜合素質(zhì)，練好“內(nèi)功”，做一名合格的材料人員。7月11日，淄川拌合站、高青拌合站、機械化施工公司材料人員及主要管理人員在公司九樓會議室召開《如何做一名合格的材料人員》專題座談會。
材料管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)，各項目材料人員作為現(xiàn)場材料的直接管理者，在項目管理中至關(guān)重要。座談會上，杜亮、李代林、劉家利、劉利星、尚興武等各單位材料人員分別圍繞石材類、油品類的材料管理、工作流程、材料節(jié)超分析、日常工作經(jīng)驗及如何做好材料員等方面進行了暢談交流。各基層單位管理者從合同談判、現(xiàn)場材料管理、項目管控亮點、不足及原因分析、改進措施等方面進行了匯報交流。
會議對所有材料人員及項目管理者提出工作要求。一是要求全體材料員堅守職業(yè)道德，提高職業(yè)素養(yǎng)，在工作中必須堅守原則，規(guī)范管理。二是要求材料員履職盡責(zé)，全力以赴，善于自我加壓，不斷提升能力，積極展示亮點，凸顯材料員崗位價值。三是要求材料員在工中不斷提市場敏感性，掌握工作技巧，敏銳查察覺市場變化和價格波動，掌握談判、過磅、收料等各環(huán)節(jié)技巧，最大化爭取采購材料質(zhì)優(yōu)價廉。四是要求材料員樹立紅線意識、堅守工作底線，忠誠律己，扎牢“籬笆墻”守好“責(zé)任田”。五是要求各單位必須打造“狼性”團隊，要講原則、講擔(dān)當，不達目的誓不罷休，要敢拼敢闖，英勇善戰(zhàn)，能啃硬骨頭，要具備有較強的集體意識，協(xié)同配合，共同進退。
會議對淄川拌合站、高青拌合站、機械化施工公司下達工作任務(wù)，要求各單位分別從采購單價是否合理，材料質(zhì)量是否符合標準，材料數(shù)量盤點清算后是否賬物相符三個方面立即開展自查自糾，全面提升材料管控能力。
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