久久激情开心五月,亚洲日本中文字幕天天跟新,一区二区免费高清观看国产丝瓜,亚洲一区二区三区乱字幕高清

　　“以員工為中心，加強員工隊伍建設(shè)，培育第二區(qū)域項目文化。”2022年伊始，第二區(qū)域項目部便明確了“以員工為中心”在內(nèi)的“三個中心”工作思路。
　　圍繞G205實施，項目部以培訓(xùn)為抓手，先后組織了2022年安全培訓(xùn)第一課、《山東省安全生產(chǎn)條例》培訓(xùn)、路面病害處理培訓(xùn)。《2022版合同范本》培訓(xùn)、內(nèi)部管理流程培訓(xùn)、《廉政建設(shè)管理制度》培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)，從質(zhì)量安全管理到合同管理，從內(nèi)部管理到廉政建設(shè)，從多個方面、多個角度、多個層面不斷提升員工素養(yǎng)。同時，穿針引線式傳達項目部的管理要求，潛移默化間統(tǒng)一了思想認識，明確了工作思路。
　　團隊建設(shè)，不是簡單的開開會，爬爬山，打打牌，聊聊天，而是圍繞一個統(tǒng)一的目標(biāo)，不斷提升團隊成員的滿足感、獲得感和價值感。疫情爆發(fā)后，項目部工作重點由外業(yè)施工轉(zhuǎn)為內(nèi)業(yè)管理。要實現(xiàn)項目團隊成員工作的同步同頻轉(zhuǎn)換，不是靠一個簡單的命令、通知就可以做到的。G205項目資料需要重新來過，項目部副經(jīng)理、總工帶頭研究標(biāo)準(zhǔn)要求，帶頭提筆打樣。上行則下效，全體人員齊上陣齊動手，不懂就問，不會就學(xué)，種意見思想不時迸出碰撞的火花。團隊成員在最短時間內(nèi)掌握了省里驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，不同程度提到了提升。
　　把員工放在心上，就要讓員工看得見、摸得著。疫情期間，小區(qū)封閉，人員不能外出，物資采購困難、品種單一，生活受到很大的限制。為了豐富員工營養(yǎng)，提高員工免疫力，項目部準(zhǔn)備了新鮮的水果，每天按時供應(yīng)，使員工切實感受到項目團隊實實在在的溫暖。
　　疫情還在繼續(xù)，但項目部人心思齊，人心思進。項目部將進一步做細做實團隊建設(shè)工作，努力增強成員的向心力和凝聚力，將項目部打造成一支作風(fēng)過硬、技術(shù)過硬、素質(zhì)過硬的優(yōu)秀團隊。