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　　公司機(jī)構(gòu)調(diào)整后，由我們第四區(qū)域項(xiàng)目部負(fù)責(zé)臨臨六標(biāo)段魯山南立交互通區(qū)匝道及被交路的施工，在接到施工任務(wù)后，我部迅速完善人員組織及分工，積極組織人員審核圖紙、編制方案、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核等前期工作，積極協(xié)助配合征地拆遷工作。
　　臨臨高速魯山南互通立交，主線起止樁號(hào)K80+160-K81+700，互通內(nèi)含A、B、C、D、E五條匝道及與Y015相交連接線，匝道線路合計(jì)3167.763m，含收費(fèi)站一座，路基挖方38.63萬方，填方69.32萬方，橋涵部分包括現(xiàn)澆橋一座（DK0+361.31），涵洞6道。該互通立交主線與臨臨五標(biāo)相接，相較于五標(biāo)段開工較晚，所以工期緊任務(wù)重，這對(duì)于我們來說是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)。
　　依照項(xiàng)目部的工作計(jì)劃，魯山南互通立交主要是項(xiàng)目管理，不再是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的”單純的搞生產(chǎn)了，而是一個(gè)人需要“管”諸多方面，從工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管控。除了盡快的熟悉自身的業(yè)務(wù)，還要迅速的轉(zhuǎn)變“角色”，時(shí)刻要琢磨著如何“管”好合作單位，以項(xiàng)目管理的思路去做項(xiàng)目。魯山南立交項(xiàng)目對(duì)第四區(qū)域項(xiàng)目部全體員工來說既是一次改變自我的機(jī)遇，也是一次新的挑戰(zhàn)。
　　雖然現(xiàn)在還未進(jìn)入施工階段，但做好前期的各種準(zhǔn)備工作是保障后續(xù)順利施工的基礎(chǔ)。同時(shí)魯山南立交項(xiàng)目是第四區(qū)域項(xiàng)目部成立之初承接的第一個(gè)項(xiàng)目，我們堅(jiān)信，一定能做好這個(gè)項(xiàng)目，首戰(zhàn)必勝！