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　　今年公司換屆調(diào)整以來(lái)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)深度優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)梳理內(nèi)部秩序、狠抓作風(fēng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、嚴(yán)控項(xiàng)目成本管理等管理升級(jí)優(yōu)化推出了一系列的管理措施和管理理念。月度成本鎖定制度便是其中一項(xiàng)至關(guān)重要的項(xiàng)目成本內(nèi)控措施。
　　項(xiàng)目的成本管理是項(xiàng)目實(shí)施成敗與否的重要因素，對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期收益目標(biāo)、保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展的起著決定性的作用，通過(guò)加強(qiáng)成本管理來(lái)增加公司效益，是一條投資最小、見效最快的有效途徑。成本管理的影響因素很多，例如目標(biāo)策劃、成本歸集、工期、質(zhì)量、施工方案、施工組織、資源管理等等。但是，項(xiàng)目成本發(fā)生以后能及時(shí)全面的歸集才是項(xiàng)目成本管控的關(guān)鍵所在，這就是成本鎖定制度。我認(rèn)為，要做好成本鎖定工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　其一，即時(shí)性。既然是月度成本鎖定，即時(shí)行要求就必須執(zhí)行到位，當(dāng)月時(shí)間區(qū)間內(nèi)發(fā)生的成本均要按照公司規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成匯總歸集。
　　其二，及時(shí)性。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中每天都在發(fā)生成本，特別是零星采購(gòu)、臨時(shí)發(fā)生的零星用工等成本更應(yīng)該及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)匯總，按照 “日記錄、旬統(tǒng)計(jì)、月匯總”的管理要求及時(shí)做好歸集匯總，避免時(shí)間久了發(fā)生成本遺漏后補(bǔ)入賬的情況發(fā)生。
　　其三，準(zhǔn)確化。準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)是成本管理的基礎(chǔ)和前提，無(wú)論是工程量的計(jì)算還是合同單價(jià)的執(zhí)行都應(yīng)該做到準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)，通過(guò)與策劃對(duì)標(biāo)、多層復(fù)核、總部監(jiān)督等方式來(lái)確保成本數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)、有效、受控。
　　其四，全面化。全面化的成本管理不僅僅是體現(xiàn)在成本數(shù)據(jù)的全面匯總歸集，所謂的“全面”應(yīng)包括三個(gè)方面，即全員、全面、全過(guò)程。全員即項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程每一個(gè)部門、每一名員工都應(yīng)參與到成本管理中；全面即每一筆費(fèi)用、每一項(xiàng)成本均按照“應(yīng)結(jié)盡結(jié)、應(yīng)計(jì)盡計(jì)”的原則歸集；全過(guò)程即每一個(gè)分項(xiàng)、每一道工序都應(yīng)融入成本管理的理念。
　　其五，系統(tǒng)化。成本管理不僅僅是成本管控中心的職責(zé)，也不是僅僅靠一個(gè)成控中心就能使所有成本都達(dá)到受控狀態(tài)的。我認(rèn)為成控中心更重要意義是作為一個(gè)紐帶將公司總部與分公司、施工現(xiàn)場(chǎng)與工程內(nèi)業(yè)、工程業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理全部關(guān)聯(lián)在一起，逐步形成一個(gè) “前后配合”、“內(nèi)外聯(lián)合”、“業(yè)財(cái)融合”的系統(tǒng)化成本管控體系。
　　成本鎖定看似簡(jiǎn)單的一個(gè)詞語(yǔ)，蘊(yùn)含著成本管理的大文章。 “上下同心者強(qiáng)、上下同欲者勝”，我相信只要大家上下一心、堅(jiān)定信念，落實(shí)執(zhí)行好公司的成本鎖定制度，就必定能夠使公司的成本管理更上一層樓，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)進(jìn)一步提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。