【抓作風(fēng) 創(chuàng)效益】心無旁騖 篤定前行——審計(jì)工作有感
來源：審計(jì)部 作者：寧加欣
發(fā)布時(shí)間：2021-08-03
不覺公司審計(jì)部已經(jīng)成立兩年多，在這兩年多的時(shí)間里審計(jì)部的部室職能逐漸從市政項(xiàng)目簽證輔導(dǎo)為主，慢慢轉(zhuǎn)變成公司內(nèi)部結(jié)算審計(jì)為主。期間發(fā)生的許多事情如今想來感慨頗多，正好借助公司網(wǎng)站這個(gè)平臺(tái)一吐為快。
審計(jì)的基本原則或行為準(zhǔn)則我們可以很輕松的說出很多條，比如審計(jì)應(yīng)具有獨(dú)立性；審計(jì)應(yīng)治病救人，懲前毖后；審計(jì)應(yīng)客觀公正，以事實(shí)為依據(jù)；審計(jì)過程應(yīng)保密等等，但我認(rèn)為這其中最難做到的還是審計(jì)過程對(duì)事不對(duì)人。
為什么這么說呢，因?yàn)橛袝r(shí)候最難過的往往就是“人情”這一關(guān)。我是1997年來到公司上班的，那時(shí)候還叫淄博市公路管理局工程處，是后來經(jīng)過改制等一系列的變革才有了今天的魯中公路。可以說公司的大多數(shù)老員工包括目前在中層或高層的領(lǐng)導(dǎo)我大多數(shù)都是非常熟悉的。特別是以前長(zhǎng)期在一個(gè)工地奮戰(zhàn)過的兄弟，當(dāng)調(diào)查的事情與他們個(gè)人利益相關(guān)的時(shí)候，我該何去何從？——那就只有按照審計(jì)對(duì)事不對(duì)人的原則，針對(duì)事情本身拿出調(diào)查的證據(jù)，擺明自己的觀點(diǎn)，暫時(shí)“忘記”這個(gè)當(dāng)事人與自己的任何情分。如果審計(jì)部的工作停留在裝樣子、走過場(chǎng)、搞形式的層面，那就完全達(dá)不到當(dāng)初公司設(shè)立審計(jì)部的初衷，還會(huì)適得其反，帶壞風(fēng)氣。
有時(shí)候自己也會(huì)想，為了工作把曾經(jīng)和自己關(guān)系相處比較融洽的同事弄成見面都不抬頭的陌路人，或者因結(jié)算審減使得施工隊(duì)老板都對(duì)自己意見滿滿，或者審計(jì)部的人注定要變成讓人討厭的人，這樣做值得嗎？答案當(dāng)然是值得，并且要一直這樣堅(jiān)持下去。
首先目前我們從事的路橋行業(yè)利潤(rùn)已越來越薄，如果不加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)算審計(jì)，跑冒滴漏的事情只會(huì)越來越多，我們的公司利潤(rùn)又從何談起。
其次，我們相信，大多數(shù)人的心里都是非常陽(yáng)光的，都想盡自己的最大努力為公司創(chuàng)造更多的效益，但如果出現(xiàn)作奸犯科的事公司卻沒有對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的警告、處罰，那只會(huì)讓更多的好人去效仿。
再次，我認(rèn)為信任不代表不用去監(jiān)督。用人不疑，疑人不用與必要的監(jiān)督并不矛盾，慎獨(dú)當(dāng)然最好，但現(xiàn)實(shí)中我們卻大多都是紅塵中的俗人。
最后，公司的成本管理制度已經(jīng)越來越完善，但是僅有完善的制度還不夠，還要把制度落到實(shí)處，審計(jì)部作為一個(gè)獨(dú)立于其他部室的機(jī)構(gòu)來監(jiān)督制度落實(shí)執(zhí)行情況再合適不過。
綜上所述，如果諸位當(dāng)事人能夠理解審計(jì)部工作中所作的一切，都是因職責(zé)所在而非針對(duì)個(gè)人，那就是對(duì)審計(jì)工作最大的支持。如果不能理解，那就“任爾東西南北風(fēng)”吧。
說了這么多“無私”的理由，其實(shí)我還有一個(gè) “自私”的想法：從十九歲進(jìn)入公司到如今早已過了不惑之年，無論是當(dāng)初干施工員，后來干投標(biāo)經(jīng)營(yíng)，還是現(xiàn)在的審計(jì)工作，我早已經(jīng)與魯中公路融為一體，這也許就是常說的“魯中公路的基因”吧，或者說句俗到家的話：大河有水小河滿，公司效益好了，個(gè)人的收入才有保障。所以不管她的過去與現(xiàn)在經(jīng)歷了怎樣的輝煌與坎坷，我真心的希望她能蒸蒸日上，越來越好。
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，從我自己來說能做到的就是守住公司設(shè)立審計(jì)部的初衷，心無旁騖，篤定前行！
審計(jì)的基本原則或行為準(zhǔn)則我們可以很輕松的說出很多條，比如審計(jì)應(yīng)具有獨(dú)立性；審計(jì)應(yīng)治病救人，懲前毖后；審計(jì)應(yīng)客觀公正，以事實(shí)為依據(jù)；審計(jì)過程應(yīng)保密等等，但我認(rèn)為這其中最難做到的還是審計(jì)過程對(duì)事不對(duì)人。
有時(shí)候自己也會(huì)想，為了工作把曾經(jīng)和自己關(guān)系相處比較融洽的同事弄成見面都不抬頭的陌路人，或者因結(jié)算審減使得施工隊(duì)老板都對(duì)自己意見滿滿，或者審計(jì)部的人注定要變成讓人討厭的人，這樣做值得嗎？答案當(dāng)然是值得，并且要一直這樣堅(jiān)持下去。
首先目前我們從事的路橋行業(yè)利潤(rùn)已越來越薄，如果不加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)算審計(jì)，跑冒滴漏的事情只會(huì)越來越多，我們的公司利潤(rùn)又從何談起。
其次，我們相信，大多數(shù)人的心里都是非常陽(yáng)光的，都想盡自己的最大努力為公司創(chuàng)造更多的效益，但如果出現(xiàn)作奸犯科的事公司卻沒有對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的警告、處罰，那只會(huì)讓更多的好人去效仿。
再次，我認(rèn)為信任不代表不用去監(jiān)督。用人不疑，疑人不用與必要的監(jiān)督并不矛盾，慎獨(dú)當(dāng)然最好，但現(xiàn)實(shí)中我們卻大多都是紅塵中的俗人。
最后，公司的成本管理制度已經(jīng)越來越完善，但是僅有完善的制度還不夠，還要把制度落到實(shí)處，審計(jì)部作為一個(gè)獨(dú)立于其他部室的機(jī)構(gòu)來監(jiān)督制度落實(shí)執(zhí)行情況再合適不過。
綜上所述，如果諸位當(dāng)事人能夠理解審計(jì)部工作中所作的一切，都是因職責(zé)所在而非針對(duì)個(gè)人，那就是對(duì)審計(jì)工作最大的支持。如果不能理解，那就“任爾東西南北風(fēng)”吧。
說了這么多“無私”的理由，其實(shí)我還有一個(gè) “自私”的想法：從十九歲進(jìn)入公司到如今早已過了不惑之年，無論是當(dāng)初干施工員，后來干投標(biāo)經(jīng)營(yíng)，還是現(xiàn)在的審計(jì)工作，我早已經(jīng)與魯中公路融為一體，這也許就是常說的“魯中公路的基因”吧，或者說句俗到家的話：大河有水小河滿，公司效益好了，個(gè)人的收入才有保障。所以不管她的過去與現(xiàn)在經(jīng)歷了怎樣的輝煌與坎坷，我真心的希望她能蒸蒸日上，越來越好。
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，從我自己來說能做到的就是守住公司設(shè)立審計(jì)部的初衷，心無旁騖，篤定前行！
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