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　　2021年7月25日，第二工程公司第二項目部在郯城綜合場站會議室組織學習魯中公司“2021 年下半年經營管理工作十條要求”專題會議，分公司及項目部相關人員參加此次會議。
　　會議首先對文件進行學習做了宣貫學習。會議上對公司經營、團隊建設、項目審計、集中采購、項目策劃和質量安全環(huán)保管理等方面做了充分解讀和學習。
　　隨后項目經理陳剛結合公司上半年檢查通報情況及工程現(xiàn)狀對項目部下半年工作做具體要求。堅決執(zhí)行公司決策，持續(xù)加強內部管理，確保順利實現(xiàn)項目部年度經營目標；計劃合同部要深入領會合同文件要求，加強對項目合同的審查；全體人員都要樹立成本管控全員參與的理念，做好成本管控，杜絕浪費，做到月度成本鎖定；項目部將按公司要求進一步通過加強員工職業(yè)培訓，打造一支積極穩(wěn)定、凝聚力強的高素質隊伍。
　　參會人員表示通過學習深刻領會了文件精神，在今后工作中將按文件要求，在各自工作中把文件要求落到實處。參會人員表示下一步將在項目部、分公司和公司的領導下，進一步提高認識、統(tǒng)一思想，按時完成年度目標，為“品質魯中”、“信用魯中”做出更大的貢獻。