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　　5月27日上午，公司總部職能部室及第三方檢測機(jī)構(gòu)，共計(jì)12人組成檢查組，按照“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場”的“四不兩直”要求，對市內(nèi)G205項(xiàng)目、考工路項(xiàng)目等展開進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等全面突擊檢查。
　　通過深入各施工現(xiàn)場，檢查組將對各單位現(xiàn)場施工中形象進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全環(huán)保、文明施工、現(xiàn)場協(xié)調(diào)組織等方面存在的問題與不足逐一記錄在案，拍照留存。對于存在的嚴(yán)重質(zhì)量問題等，視情況第一時(shí)間組織召開反面現(xiàn)場會(huì)，樹立反面典型，進(jìn)行全員學(xué)習(xí)。檢查中形成的所有原始記錄，都將作為績效考核評估依據(jù)，直接同主要管理人員當(dāng)月績效系數(shù)和薪酬發(fā)放掛鉤。
　　本次突擊檢查是公司“抓作風(fēng)、創(chuàng)效益”工作主題的又一具體實(shí)踐，是公司探索和創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式、全面加強(qiáng)在建項(xiàng)目綜合管理的有力措施。通過現(xiàn)場檢查，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目現(xiàn)場施工組織過程中存在的問題與不足，直指項(xiàng)目管理痛點(diǎn)和施工薄弱環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，也便于公司總部及時(shí)了解和掌握現(xiàn)場施工組織中遇到的難點(diǎn)問題，通過整合內(nèi)部資源，強(qiáng)化對現(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)、各單位間的統(tǒng)籌調(diào)度，有效發(fā)揮公司總部各職能部室的賦能、指導(dǎo)作用。
　　公司組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查，既是對各單位項(xiàng)目管理工作成果的測驗(yàn)評價(jià)，也是對各單位施工生產(chǎn)中存在問題、遇到難題的調(diào)研考察，大家必須嚴(yán)肅對待，正確認(rèn)識(shí)！今后公司總部對各單位的工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保等檢查將常態(tài)采取“四不兩直”方式，以突擊檢查、隨機(jī)抽查、回頭看復(fù)查等形式持續(xù)進(jìn)行，各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人必須盯靠一線，下沉指導(dǎo)，認(rèn)真履職，全面做好各項(xiàng)目施工管理工作，全力打造魯中公路的精品工程和品牌形象！