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       項目部召開了“抓作風(fēng)、創(chuàng)效益”的學(xué)習(xí)會議。項目經(jīng)理就公司文件，結(jié)合項目現(xiàn)狀，對我們員工進行了貫宣學(xué)習(xí)。
       通過學(xué)習(xí)，我更深刻意識到責(zé)任心比能力更重要，作為施工人員要有主人翁精神，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題要及時反饋，通知負(fù)責(zé)人及時整改，工作中要學(xué)會自查，避免被監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后下發(fā)整改通知。嚴(yán)抓工序交接，出現(xiàn)質(zhì)量問題，誰的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)。對于上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到及時反饋。落實情況如何，完成了要反饋，完不成，什么原因造成的，也要反饋。
       簽合同要保證自己的正當(dāng)權(quán)益，也要講簽訂好的合同與現(xiàn)場人員做好貫宣，現(xiàn)場人員必須知道哪些是合同內(nèi)的工作，哪些是合同外的。及時開具報表，該計量的計量，改扣除的扣除。
       轉(zhuǎn)變思想，之前我們是管理，以后是要自己干，自己帶班組施工。要學(xué)會整合下游資源，比如跳過勞務(wù)分包公司，直接對接施工班組。勞務(wù)公司與施工班組的差價，將會是變成我們的利潤。