【抓作風(fēng) 創(chuàng)效益】成本管控的管理升級(jí)
來(lái)源：第一工程公司 作者：黎正新
發(fā)布時(shí)間：2021-05-15
作為分公司的一個(gè)職能部門，成本管控中心是在新領(lǐng)導(dǎo)班子決策下以及新經(jīng)營(yíng)主題指導(dǎo)下應(yīng)運(yùn)而生的。在我的意識(shí)里，成本管控中現(xiàn)階段的核心工作，毫無(wú)疑問(wèn)是成本管控。
在第一次魯中公路大學(xué)堂上，呂總的總結(jié)發(fā)言點(diǎn)醒了我們。呂總明確提出，成本管控中心主任就是各分公司經(jīng)理的“參謀”，要深入到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)上和創(chuàng)效益上，充分發(fā)揮出“參謀長(zhǎng)”的作用，為項(xiàng)目實(shí)施尋找更大的利潤(rùn)空間。
為了趕上公司發(fā)展的步伐，成本管控中心必須要思變，要謀求中心的管理升級(jí)，要由成本管理到工程管理（成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理）的全面升級(jí)。
中心管理升級(jí)的前提是各分公司、各項(xiàng)目部能做到人人管成本、人人控成本。那如何做到管理升級(jí)呢？我認(rèn)為不外乎三個(gè)階段。
第一階段：痛定思痛抓成本
2020年公司審計(jì)部通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目結(jié)算、合同進(jìn)行審計(jì)，暴露出來(lái)的問(wèn)題五花八門。問(wèn)題的出現(xiàn)，說(shuō)明我們中間相當(dāng)大一部分人缺乏主人公意識(shí)和成本控制的意識(shí)。作為魯中公路的一份子，我們的道德底線就是要守好魯中公路的每一分錢，守好這份產(chǎn)業(yè)，傳承這份六十多年的榮耀。追溯每筆支出的具體緣由，并做出合理的判斷，不合理的堅(jiān)決退回。作為成本管控的第一道防線，堅(jiān)決不放過(guò)任何漏網(wǎng)之魚(yú)。將成本管控常態(tài)化，做到人人管成本，人人控成本。
第二階段：沉入項(xiàng)目謀利潤(rùn)
全面參與項(xiàng)目中，從前期的項(xiàng)目策劃、利潤(rùn)測(cè)算以及施工過(guò)程中的合同洽談，成本管控都得沉入到項(xiàng)目中。從項(xiàng)目策劃里尋找利潤(rùn)點(diǎn)，分析成本可控及不可控因素提前做出預(yù)判并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案；參與到項(xiàng)目的合同洽談，分析單價(jià)，做到對(duì)分包價(jià)格的把控，從而實(shí)現(xiàn)成本把控。單價(jià)定住了，工程量定住了，工程成本定住了，剩余就是控制間接費(fèi)支出以及從增加效益上尋找突破口。中修工程主要從變更、材料利用、工序設(shè)計(jì)上去謀更多利潤(rùn)。根據(jù)項(xiàng)目策劃的工期計(jì)劃，對(duì)每一施工節(jié)點(diǎn)期間的工料機(jī)分析透徹，做到心中有數(shù)、眼里有錢、手上有力，這樣才能抓住成本。另外要和項(xiàng)目策劃做到實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)，實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行督導(dǎo)，確保施工進(jìn)度、成本都在可控范圍內(nèi)。
第三階段: 全面管控迎升級(jí)
成本管控中心將成本管控工作推到人人參與的程度時(shí)，就應(yīng)全面參與項(xiàng)目的過(guò)程控制，從成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全及環(huán)保方面入手，全方位進(jìn)行管控。把自己同時(shí)放到項(xiàng)目經(jīng)理和總工的位置上，去全面考慮項(xiàng)目的整體進(jìn)展。要做到項(xiàng)目?jī)?nèi)外聯(lián)系緊密，內(nèi)外不脫節(jié)。做到走出去能指揮調(diào)度生產(chǎn)，坐下來(lái)能把控施工成本。按照呂總提出的“五有青年”要求做一個(gè)有思想高度的魯中人；按照路總提出的“站起來(lái)能說(shuō)，坐下來(lái)能寫，沉下去能干”的要求，做一個(gè)全面發(fā)展的魯中人；按照我個(gè)人對(duì)自己的“誠(chéng)實(shí)、踏實(shí)、務(wù)實(shí)、實(shí)實(shí)在在干實(shí)事”的“六實(shí)”要求，做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)聂斨腥?。力?zhēng)全面管控，緊隨公司發(fā)展步伐做到管理全面升級(jí)，為公司發(fā)展盡自己的一份力。
在第一次魯中公路大學(xué)堂上，呂總的總結(jié)發(fā)言點(diǎn)醒了我們。呂總明確提出，成本管控中心主任就是各分公司經(jīng)理的“參謀”，要深入到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)上和創(chuàng)效益上，充分發(fā)揮出“參謀長(zhǎng)”的作用，為項(xiàng)目實(shí)施尋找更大的利潤(rùn)空間。
為了趕上公司發(fā)展的步伐，成本管控中心必須要思變，要謀求中心的管理升級(jí)，要由成本管理到工程管理（成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理）的全面升級(jí)。
中心管理升級(jí)的前提是各分公司、各項(xiàng)目部能做到人人管成本、人人控成本。那如何做到管理升級(jí)呢？我認(rèn)為不外乎三個(gè)階段。
第一階段：痛定思痛抓成本
2020年公司審計(jì)部通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目結(jié)算、合同進(jìn)行審計(jì)，暴露出來(lái)的問(wèn)題五花八門。問(wèn)題的出現(xiàn)，說(shuō)明我們中間相當(dāng)大一部分人缺乏主人公意識(shí)和成本控制的意識(shí)。作為魯中公路的一份子，我們的道德底線就是要守好魯中公路的每一分錢，守好這份產(chǎn)業(yè)，傳承這份六十多年的榮耀。追溯每筆支出的具體緣由，并做出合理的判斷，不合理的堅(jiān)決退回。作為成本管控的第一道防線，堅(jiān)決不放過(guò)任何漏網(wǎng)之魚(yú)。將成本管控常態(tài)化，做到人人管成本，人人控成本。
第二階段：沉入項(xiàng)目謀利潤(rùn)
全面參與項(xiàng)目中，從前期的項(xiàng)目策劃、利潤(rùn)測(cè)算以及施工過(guò)程中的合同洽談，成本管控都得沉入到項(xiàng)目中。從項(xiàng)目策劃里尋找利潤(rùn)點(diǎn)，分析成本可控及不可控因素提前做出預(yù)判并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案；參與到項(xiàng)目的合同洽談，分析單價(jià)，做到對(duì)分包價(jià)格的把控，從而實(shí)現(xiàn)成本把控。單價(jià)定住了，工程量定住了，工程成本定住了，剩余就是控制間接費(fèi)支出以及從增加效益上尋找突破口。中修工程主要從變更、材料利用、工序設(shè)計(jì)上去謀更多利潤(rùn)。根據(jù)項(xiàng)目策劃的工期計(jì)劃，對(duì)每一施工節(jié)點(diǎn)期間的工料機(jī)分析透徹，做到心中有數(shù)、眼里有錢、手上有力，這樣才能抓住成本。另外要和項(xiàng)目策劃做到實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)，實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行督導(dǎo)，確保施工進(jìn)度、成本都在可控范圍內(nèi)。
第三階段: 全面管控迎升級(jí)
成本管控中心將成本管控工作推到人人參與的程度時(shí)，就應(yīng)全面參與項(xiàng)目的過(guò)程控制，從成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全及環(huán)保方面入手，全方位進(jìn)行管控。把自己同時(shí)放到項(xiàng)目經(jīng)理和總工的位置上，去全面考慮項(xiàng)目的整體進(jìn)展。要做到項(xiàng)目?jī)?nèi)外聯(lián)系緊密，內(nèi)外不脫節(jié)。做到走出去能指揮調(diào)度生產(chǎn)，坐下來(lái)能把控施工成本。按照呂總提出的“五有青年”要求做一個(gè)有思想高度的魯中人；按照路總提出的“站起來(lái)能說(shuō)，坐下來(lái)能寫，沉下去能干”的要求，做一個(gè)全面發(fā)展的魯中人；按照我個(gè)人對(duì)自己的“誠(chéng)實(shí)、踏實(shí)、務(wù)實(shí)、實(shí)實(shí)在在干實(shí)事”的“六實(shí)”要求，做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)聂斨腥?。力?zhēng)全面管控，緊隨公司發(fā)展步伐做到管理全面升級(jí)，為公司發(fā)展盡自己的一份力。
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