“魯中公路學堂”第二期開課　為切實強化公司各級管理人員綜合素養(yǎng)，推動各項目管理水平有效提升，全力落實“抓作風、創(chuàng)效益”工作主題，5月12日18:00，公司在總部九樓會議室組織開展“魯中公路學堂”第二期學習活動。公司主要領導及各單位管理骨干人員共計100余人參加了此次學習。第二期學堂的主要課程包括“怎樣做一名優(yōu)秀的項目經理”主題匯報學習、《項目管理月報》內容通報等。

 　　學習活動中，首先由來自第一工程公司、第三工程公司的四位項目經理以“如何實現(xiàn)過程受控、成本最優(yōu)、質量優(yōu)良、業(yè)主滿意、社會認可的優(yōu)質品牌工程”為切入點，結合自身項目實際特點，從項目綜合管理、施工組織、公關協(xié)調、精細化管理、團隊建設、工作中的重難點及以往工作經驗教訓等方面進行了匯報交流。四位項目經理的匯報有質量、有高度、有看點、有共鳴，引發(fā)了在座學員們的熱烈反響，大家深受啟發(fā)。在互動環(huán)節(jié)，大家積極發(fā)聲，熱情交流，共同探討項目高效管理的新措施、新思路，取得了良好的學習效果。

　　學習交流之后，公司總工程師及財務總監(jiān)結合3、4月份《項目管理月報》，對各單位存在的問題進行了通報。要求各單位要持續(xù)強化目標管理，各分公司經理、項目經理要緊緊圍繞《目標責任書》、《項目策劃書》去開展具體工作。各分公司的成本管控中心主任要真正發(fā)揮其“參謀長”的作用，對分公司各項目的成本內控進行指導、賦能和審核、把關。各分公司要嚴格落實計劃管理，努力發(fā)揮主體責任和擔當意識。

公司總經理呂志勇做課堂總結

　　主講課程結束后，公司總經理呂志勇對各位項目經理所作的主題匯報給予了高度評價，通過大家的匯報交流和探討溝通，為各單位下一步具體工作的推進落實開拓了新的思路。各分公司要對本次課程的主要內容全面學習、認真消化，有效的運用到自身工作實踐當中。

　　呂總講道，公司組織開展“魯中公路學堂”內部培訓活動，一是為了搭建平臺，讓我們的管理者更精準的獲取所需的知識和經驗，二是將學習培訓作為團建活動，進一步統(tǒng)一全員思想，努力達成經營目標。本次培訓中通報的《項目管理月報》是公司內控管理的重要工具，魯中公路想要往前走、往縱深發(fā)展，必須要形成和完善自己的管理體系，我們每個人都不是旁觀者，都必須協(xié)同好、配合好，想盡一切辦法、采取一切措施，付諸實際行動，爭取實際成果。

　　最后，呂總號召廣大青年員工一定要熱愛學習、熱情工作，要心懷企業(yè)傳承的抱負和決心，把每項工作做好、每個崗位做實，有信心、有追求、有思想，魯中公路的未來一定會更加美好！