【抓作風(fēng) 創(chuàng)效益】魯中公路五一特輯：公司組織開展“五一”勞動節(jié)慰問座談活動
在“五一”國際勞動節(jié)到來之際，公司董事長翟峰、總經(jīng)理呂志勇組織總部各部室有關(guān)人員，深入各工地一線，為各分公司、項(xiàng)目部送去節(jié)日祝福和慰問，同各單位一線領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行座談。同時(shí)結(jié)合各單位當(dāng)前工作推進(jìn)情況及近期工作計(jì)劃和排布措施，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)公司“抓作風(fēng)、創(chuàng)效益”工作主題，對各項(xiàng)關(guān)鍵工作任務(wù)進(jìn)行了要求和部署。
公司領(lǐng)導(dǎo)分為兩組，第一組由董事長翟峰帶隊(duì)，先后對第一工程公司萊蕪區(qū)域、第二工程公司臨沂區(qū)域、第四工程公司沂源區(qū)域各項(xiàng)目進(jìn)行慰問和座談；第二組由總經(jīng)理呂志勇帶隊(duì)，分別對第一工程公司、第三工程公司、第五工程公司、交安工程公司各項(xiàng)目進(jìn)行慰問和座談。
慰問座談人員一行首先深入各項(xiàng)目工地、拌合站、梁廠等施工生產(chǎn)一線，對現(xiàn)場施工組織、質(zhì)量進(jìn)度、精細(xì)化管理、形象建設(shè)等進(jìn)行了詳細(xì)了解，認(rèn)真聽取各項(xiàng)目在工期排布、重難點(diǎn)施工應(yīng)對措施、當(dāng)前面臨的困難與問題等方面的匯報(bào)交流，要求各項(xiàng)目在節(jié)假日期間必須抓好安全、環(huán)保管理工作，同時(shí)對大家堅(jiān)守崗位、昂揚(yáng)奮斗的寶貴精神給予充分肯定。
公司領(lǐng)導(dǎo)在座談過程中強(qiáng)調(diào)：面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，各單位必須持續(xù)加強(qiáng)市場維護(hù)和開拓工作。在建項(xiàng)目必須嚴(yán)格做好項(xiàng)目管理，全力打造過程受控、成本最優(yōu)、質(zhì)量優(yōu)良、業(yè)主滿意、社會認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)品牌工程，以質(zhì)量樹品牌，以品牌贏市場，努力做好既有市場的深耕維護(hù)。外部市場必須深入摸索、全力攻堅(jiān)。要積極發(fā)揚(yáng)“歷經(jīng)千辛萬苦，說盡千言萬語，走遍千山萬水，想盡千方百計(jì)”的拓展攻堅(jiān)精神，廣泛收集各類市場信息，及時(shí)反饋公司總部領(lǐng)導(dǎo)及職能部室，全力協(xié)同配合，爭取市場經(jīng)營工作取得突破。
本年度公司的工作重點(diǎn)是嚴(yán)抓內(nèi)控管理，前期公司已經(jīng)下發(fā)了一系列管理制度，也通過召開各項(xiàng)辦公會議提出諸多管理要求，其根本目的是通過各項(xiàng)管理措施，優(yōu)化管理流程，完善管理制度，不斷提升內(nèi)控管理水平，而非有意給各單位增加不必要的麻煩和負(fù)擔(dān)。各單位要高度認(rèn)識，統(tǒng)一思想，深入貫徹學(xué)習(xí)公司管理制度，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)管理要求，沒有做的事情做起來，沒有管的地方管到位，扎實(shí)推進(jìn)日清月結(jié)，堅(jiān)決遏制利潤流失，全力達(dá)成“降本增效”工作目標(biāo)。
圍繞年度經(jīng)營管理目標(biāo)，當(dāng)前公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作均已全面展開。各單位要持續(xù)加強(qiáng)工地規(guī)范管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，科學(xué)組織施工。相關(guān)部門要進(jìn)一步提高重視程度，強(qiáng)化責(zé)任意識，加強(qiáng)配合協(xié)作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量順利推進(jìn)；要增強(qiáng)安全意識、質(zhì)量意識和精品意識，加強(qiáng)施工監(jiān)管，嚴(yán)把工程質(zhì)量，牢牢守住工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)底線；要在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，搶抓晴好天氣，搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，狠抓工程進(jìn)度，全力加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保如期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
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