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       魯中公路第三工程公司日常管理工作始終處于自動工作狀態(tài)，五一節(jié)前安全負責人就與綜合辦公室人員一起又到各工地進行現(xiàn)場巡視。巡視中發(fā)現(xiàn)問題當場下整改通知書立即通知項目負責人。公司管理本著內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象的原則，日復一日在各工地中找尋隱患，就為將事故苗頭撲滅在未燃之時，將魯中公路所有工地都建成平安工地，文明工地。
        管理工作總會面臨各種阻力。當工程處于緊張施工階段，安全管理提示在部分人眼中，就是故意找茬，干擾工程進度，卻忘記了欲速則不達的古訓，簡化安全措施，挪用安全器材的現(xiàn)象時有發(fā)生。文明建設安全環(huán)保，已經(jīng)是當前所有建設單位都開始高度重視的工作，安全文明工作可不是一勞永逸的工作，確切地說安全環(huán)保文明是一項永無休止的工作。
       五一勞動節(jié)前人心浮動，思歸心切，難免工作中心不在焉，這個階段是安全事故的高發(fā)期。檢查是為了督促現(xiàn)場管理人員加強責任心，提高警惕防事故。春季多風，揚塵風毀，是文明安全環(huán)保工作的大敵。日復一日的臨時用電必須合乎規(guī)范，防火、防盜消防治安，檢查圍擋是否堅固完整，裸土是否覆蓋綠網(wǎng)，基坑井口臨邊是否有齊全的防護與警示，粉料是否采取有效防揚塵覆蓋，開挖破拆是否采取有效噴淋濕法作業(yè)，進出車輛輪胎沖洗干凈，現(xiàn)場管理人員是否在崗履責，各種警示牌與施工標識是否齊備等等，都是日常巡查涵蓋的部分。
　　進入工地人不分長幼，管理事無巨細，節(jié)能降耗，安全環(huán)保，文明公益，進度質(zhì)量，各項規(guī)章制度落實落地，責任明確，責任到人，賞罰分明，管理行使權利有序有效才是管理的王道。檢查避免出現(xiàn)選擇性的彈性管理，杜絕當面緊張背后放任的態(tài)度。安全環(huán)保質(zhì)量效益是工程建設管理統(tǒng)一的整體，抓作風，嚴紀律，鼓干勁，創(chuàng)效益，道阻且長，行則必至。