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　　為督導(dǎo)各單位對(duì)總部文件、決議和管理要求的落實(shí)，確保各單位第一季度各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，4月6日起，由總工程師路玉寶帶隊(duì)，以行政管理部、工程管理部、財(cái)務(wù)部相關(guān)業(yè)務(wù)崗位人員組成的檢查團(tuán)開展對(duì)公司屬各單位為期7天的專項(xiàng)檢查工作。
　　檢查組通過座談?wù){(diào)研、察看現(xiàn)場(chǎng)、檢查賬務(wù)和資料的方式，對(duì)第一至第五公司及交安公司2021年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理內(nèi)控、會(huì)議精神宣貫、總部重點(diǎn)工作落實(shí)及下步工作思路計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行檢查摸底，并嚴(yán)格按照《公司總部2021年一季度專項(xiàng)檢查實(shí)施方案》進(jìn)行量化打分。
　　4月6日，檢查組首站開啟對(duì)交安工程公司的檢查，從檢查的情況看，交安公司基本能夠按照既定目標(biāo)，認(rèn)真履職，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在工作深入不夠，規(guī)范上不夠細(xì)致等不足之處。檢查組將對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各單位實(shí)際問題，提出改進(jìn)意見，并行指導(dǎo)幫扶。同時(shí)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問題和特性問題進(jìn)行分類公示，并對(duì)下步工作實(shí)施提出管理要求。
　　此次季度專項(xiàng)檢查，既檢驗(yàn)了各單位近期內(nèi)各項(xiàng)工作的成果，也督促各單位對(duì)完成年度目標(biāo)要有緊迫感，要消除工作中拖延、應(yīng)付、不實(shí)干的作風(fēng)，要明確自己的管理職責(zé)，全心全力做好分公司經(jīng)營(yíng)管理工作。同時(shí)，通過糾編、輔導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)各單位的保護(hù)，在敲響警鐘的同時(shí)，減少試錯(cuò)成本，杜絕出現(xiàn)因管理造成的被動(dòng)局面。