給誰(shuí)打工？——從“抓作風(fēng) 創(chuàng)效益”想到的
來(lái)源：第三工程公司 作者：黃如志
發(fā)布時(shí)間：2021-04-01
市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一家企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)立足，必須有過(guò)硬的手段，企業(yè)要生存必須依靠高質(zhì)量，低成本才行。成本管控中心每天都在面對(duì)各種表格，計(jì)算本周、本月生產(chǎn)成本及利潤(rùn)，如此這般周而復(fù)始循環(huán)往復(fù)難見(jiàn)起色。成本降低除了想方設(shè)法尋找成本的臨界點(diǎn)，保證質(zhì)量，有效勞動(dòng)，估計(jì)這是所有企業(yè)都要共同面對(duì)的頭等大事。
會(huì)議室里，一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴各抒己見(jiàn)，不外乎于加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度管理，提高生產(chǎn)班組之間的協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)管，增加技術(shù)設(shè)備投入等等。說(shuō)來(lái)說(shuō)去，少有人提及一個(gè)普遍存在又被忽視的關(guān)鍵因素，那就是生產(chǎn)成本中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)-人的意識(shí)因素。
為什么這樣說(shuō)，因?yàn)樗谐杀鞠亩际怯腥藚⑴c其中的。也就是說(shuō)成本控制是需要所有人共同參與的一項(xiàng)工作，成本控制是不能只靠老板、財(cái)務(wù)和幾個(gè)管理人員就能搞定的。因?yàn)槌杀究刂茖?shí)際是需要思想統(tǒng)一全員參與的一項(xiàng)重要工作。
說(shuō)一個(gè)有點(diǎn)遠(yuǎn)的話題，過(guò)去政治思想教育是給人注入一種“主人翁”的思想意識(shí)，我認(rèn)為這是一種行之有效的措施。直到現(xiàn)在我還對(duì)施工隊(duì)說(shuō)：“這要是給你自己家干活，你保準(zhǔn)不會(huì)這樣湊湊合合，弄得橫不平豎不直”。“看看這活干的，用啥都大手大腳的，都不知道省著點(diǎn)，干完活不趕快把剩下的材料收到一塊，收起來(lái)的材料，下次干活還能用，你們這樣干多浪費(fèi)呀。這要是給你們自己家干，你們還會(huì)這樣浪費(fèi)嗎？”
結(jié)果我得到的答復(fù)卻往往是：“干啥活，拿啥錢(qián)，你我給多少錢(qián)，我干多少活”。“你不能指望我掙著賣(mài)白菜的錢(qián)，還要讓我操著賣(mài)白粉的心吧！”你看這事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，還能想方設(shè)法省成本嗎？所以說(shuō)，在成本控制環(huán)節(jié)中，人為因素是發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
再舉個(gè)例子，那時(shí)候我還是個(gè)收料員，每次收粉煤灰的時(shí)候，我都讓司機(jī)把車(chē)箱里的灰卸干凈，直到車(chē)廂板干凈為止。司機(jī)那時(shí)就抱怨說(shuō)：“你又不是老板，用著這么認(rèn)真嗎？這車(chē)灰又不值幾個(gè)錢(qián)，就是省下來(lái)幾塊錢(qián)，老板能給你一分錢(qián)不？”我那時(shí)說(shuō)的是：“你別管我能掙幾分錢(qián)。你拉到工地的灰就是我們魯中公路掏錢(qián)買(mǎi)得，這次卸不干凈，下次再拉來(lái)，魯中公路就等于花了兩次的錢(qián)買(mǎi)了你一次的貨，我們是不是很吃虧呀？”
收料嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不降標(biāo)準(zhǔn)，不混規(guī)格，結(jié)果是材料還沒(méi)到預(yù)計(jì)收料地85%時(shí)，就已經(jīng)完全滿足了各項(xiàng)生產(chǎn)的全部需要。這就從一個(gè)方面看出成本控制，人人參與的重要之處。
說(shuō)了這么多，其實(shí)也就是給誰(shuí)打工的思想問(wèn)題。抱著給老板打工的心態(tài)，我估計(jì)成本很難降下來(lái)。但拿出主人翁的態(tài)度，用給自己打工的心態(tài)，必然處處精打細(xì)算，各個(gè)環(huán)節(jié)減少成本支出。所有人都開(kāi)始關(guān)注自己的工作成效的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)逐漸加強(qiáng)，思想統(tǒng)一，減少浪費(fèi)，會(huì)不自覺(jué)地自己進(jìn)行自我激勵(lì)，在細(xì)微之處降低成本支出，在質(zhì)量上追求精益求精，效益就自然產(chǎn)生出來(lái)了。你看我的觀點(diǎn)怎么樣？
會(huì)議室里，一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴各抒己見(jiàn)，不外乎于加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度管理，提高生產(chǎn)班組之間的協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)管，增加技術(shù)設(shè)備投入等等。說(shuō)來(lái)說(shuō)去，少有人提及一個(gè)普遍存在又被忽視的關(guān)鍵因素，那就是生產(chǎn)成本中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)-人的意識(shí)因素。
為什么這樣說(shuō)，因?yàn)樗谐杀鞠亩际怯腥藚⑴c其中的。也就是說(shuō)成本控制是需要所有人共同參與的一項(xiàng)工作，成本控制是不能只靠老板、財(cái)務(wù)和幾個(gè)管理人員就能搞定的。因?yàn)槌杀究刂茖?shí)際是需要思想統(tǒng)一全員參與的一項(xiàng)重要工作。
說(shuō)一個(gè)有點(diǎn)遠(yuǎn)的話題，過(guò)去政治思想教育是給人注入一種“主人翁”的思想意識(shí)，我認(rèn)為這是一種行之有效的措施。直到現(xiàn)在我還對(duì)施工隊(duì)說(shuō)：“這要是給你自己家干活，你保準(zhǔn)不會(huì)這樣湊湊合合，弄得橫不平豎不直”。“看看這活干的，用啥都大手大腳的，都不知道省著點(diǎn)，干完活不趕快把剩下的材料收到一塊，收起來(lái)的材料，下次干活還能用，你們這樣干多浪費(fèi)呀。這要是給你們自己家干，你們還會(huì)這樣浪費(fèi)嗎？”
結(jié)果我得到的答復(fù)卻往往是：“干啥活，拿啥錢(qián)，你我給多少錢(qián)，我干多少活”。“你不能指望我掙著賣(mài)白菜的錢(qián)，還要讓我操著賣(mài)白粉的心吧！”你看這事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，還能想方設(shè)法省成本嗎？所以說(shuō)，在成本控制環(huán)節(jié)中，人為因素是發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
再舉個(gè)例子，那時(shí)候我還是個(gè)收料員，每次收粉煤灰的時(shí)候，我都讓司機(jī)把車(chē)箱里的灰卸干凈，直到車(chē)廂板干凈為止。司機(jī)那時(shí)就抱怨說(shuō)：“你又不是老板，用著這么認(rèn)真嗎？這車(chē)灰又不值幾個(gè)錢(qián)，就是省下來(lái)幾塊錢(qián)，老板能給你一分錢(qián)不？”我那時(shí)說(shuō)的是：“你別管我能掙幾分錢(qián)。你拉到工地的灰就是我們魯中公路掏錢(qián)買(mǎi)得，這次卸不干凈，下次再拉來(lái)，魯中公路就等于花了兩次的錢(qián)買(mǎi)了你一次的貨，我們是不是很吃虧呀？”
收料嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不降標(biāo)準(zhǔn)，不混規(guī)格，結(jié)果是材料還沒(méi)到預(yù)計(jì)收料地85%時(shí)，就已經(jīng)完全滿足了各項(xiàng)生產(chǎn)的全部需要。這就從一個(gè)方面看出成本控制，人人參與的重要之處。
說(shuō)了這么多，其實(shí)也就是給誰(shuí)打工的思想問(wèn)題。抱著給老板打工的心態(tài)，我估計(jì)成本很難降下來(lái)。但拿出主人翁的態(tài)度，用給自己打工的心態(tài)，必然處處精打細(xì)算，各個(gè)環(huán)節(jié)減少成本支出。所有人都開(kāi)始關(guān)注自己的工作成效的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)逐漸加強(qiáng)，思想統(tǒng)一，減少浪費(fèi)，會(huì)不自覺(jué)地自己進(jìn)行自我激勵(lì)，在細(xì)微之處降低成本支出，在質(zhì)量上追求精益求精，效益就自然產(chǎn)生出來(lái)了。你看我的觀點(diǎn)怎么樣？
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