【抓作風(fēng) 創(chuàng)效益】燒不死的鳥是鳳凰
?領(lǐng)導(dǎo)不是終身制，任職考驗真本事
公司的領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營班子需要有真正干事創(chuàng)業(yè)的精神和本事，身處什么職位就要履行什么職責(zé)，要把公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、管理要求印在腦子里，落實在行動中，實現(xiàn)到成績成果上。公司不可能任由一些既沒有工作能力、又缺乏干事動力的領(lǐng)導(dǎo)干部存在，這類“夾心層”的存在必然會形成不良的文化風(fēng)氣，污濁了企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境。
任何崗位的任職都不是終生制，中高層領(lǐng)導(dǎo)都必須樹立能上能下的思想，這將是公司以后的管理要求，也必將會成為公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。如果不能形成有利于優(yōu)秀人才、實干人才成長發(fā)展、培養(yǎng)任用的通道和機制，領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍沒有一個正常、規(guī)范、合理的新陳代謝過程，那么公司的發(fā)展勢必要由盛轉(zhuǎn)衰，急轉(zhuǎn)直下。
公司每年都會根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的述職匯報以及年度考核要求，同時結(jié)合廣大員工的評議反饋來重新考評其任職資格、確定薪酬待遇。這樣做的根本目的就是消滅各單位、各層級的“夾心層”，把不具備任職資格、難以勝任崗位要求的領(lǐng)導(dǎo)干部放到基層崗位上去鍛煉和考察，待其真正得到廣大領(lǐng)導(dǎo)員工的一致認可后，方能委以重任。
同時公司必須鏟除沉淀層，鏟除落后層，鏟除不負責(zé)任的人。對于一個不負責(zé)任而且仍在崗位上渾水摸魚的人，必須撤職，也不能降職使用。對于長期在崗位上不負責(zé)的人，公司將立即辭退。留這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，整個團隊都不會有希望，公司的員工團隊失去了希望，那整個企業(yè)也必然面臨死亡。
辛勤的蜜蜂沒有時間悲哀
公司不養(yǎng)閑人，那些只知抱怨，不求奮進，渾身負能量卻從不自省，這山望著那山高的員工，公司絕不會遷就和姑息。權(quán)利與責(zé)任，薪酬待遇與崗位職能、工作飽和度都必須對等一致。
各單位、各層級都要嚴格地確定流程責(zé)任制，經(jīng)誰的手誰負責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在職權(quán)范圍內(nèi)正確及時決策；把不能承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)員工調(diào)整到基層崗位上去；把明哲保身或技能不足的領(lǐng)導(dǎo)干部從管理崗位上換下來。一定不能論資排輩，必須把專業(yè)技術(shù)能力、工作責(zé)任心、道德品質(zhì)以及人際溝通能力、團隊組織協(xié)調(diào)能力等作為人才提拔任用的導(dǎo)向，要努力打造“坐下來能寫，站起來能說，走出去能干”的三能人才。
在生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐中，時刻以“吃苦者吃香，優(yōu)秀者優(yōu)先，有為者有位”為目標(biāo)和指導(dǎo)。必須把確有作為的員工放在關(guān)鍵崗位上來，不管他的資歷深淺；對有希望的員工重點培養(yǎng)，以便能擔(dān)負起更大的重任。同時堅定不移地淘汰不稱職者，為了提高經(jīng)營效益，達成戰(zhàn)略目標(biāo)，公司絕不心軟、手軟。
所有部室、分公司、項目部都要在快速發(fā)展中調(diào)整、鞏固、充實、提高，所有的管理調(diào)整、管理要求都要做實做細，扎實推進。要把有強烈責(zé)任心、使命感，敢于負責(zé)，踏實努力，維護公司利益，善于團結(jié)同事的員工提拔上來；把得過且過，不懂原則、鉆空子、不做實的員工撤下去。所有的管理都必須嚴格執(zhí)行，堅決貫徹淘汰機制，說一不二。只有真正夯實了人才隊伍基礎(chǔ)，壓實了崗位管理責(zé)任，才能夠保證各項經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的緊密銜接，促進公司穩(wěn)步持續(xù)向好發(fā)展。
立足績效考核，執(zhí)行末位淘汰
結(jié)合公司月度績效考核及年度經(jīng)營目標(biāo)考核，將末位淘汰制度化、常態(tài)化，并且融入到日?？冃Ч芾砉ぷ黧w系中，以形成一體化的工作模式。末位淘汰必須堅定不移的嚴格執(zhí)行，公司決不允許任何人坐享其成。責(zé)任和權(quán)力，貢獻和利益必須是對等的，不可能只有利益沒有貢獻。
同時要明確，不合格領(lǐng)導(dǎo)、員工的末位清理不是只針對于基層管理崗位，對于不合格的中高層領(lǐng)導(dǎo)同樣要動真格的，只不過基層員工的管理方案和中高級管理人員、經(jīng)營班子的考核辦法有所區(qū)別。
不合格領(lǐng)導(dǎo)清理和員工末位淘汰必須形成制度和量化的方法，立足績效考核，用數(shù)據(jù)說話?？己撕唵蚊髁?，導(dǎo)向清晰有力，只有標(biāo)準(zhǔn)基線，沒有人和人的相對比例。
被降職的員工一年內(nèi)不允許提拔至關(guān)鍵崗位，更不能跨單位、跨部門任職主要管理崗位，一定要防止“非血緣”的裙帶之風(fēng)。一年后根據(jù)其個人表現(xiàn)，公司進行嚴格考核，視其考核結(jié)果進行崗位調(diào)整。連續(xù)兩年績效不能完成年度任務(wù)目標(biāo)的單位，公司將直接對其負責(zé)人降職使用，同時全體下屬員工也要負連帶責(zé)任。
燒不死的鳥是鳳凰
各級領(lǐng)導(dǎo)、員工必須要清楚認識到公司嚴格管理的決心和迫切性。在不斷的組織架構(gòu)完善、人事崗位調(diào)整過程中，總會有一部分人受委屈，但是這些人的正確對待會給我們的進步帶來十倍乃至百倍的力量。任何被降職、調(diào)崗的員工，首先要調(diào)整好心態(tài)，正確地反思，盡快在新的工作崗位上振作起來，不要自怨自艾，更不要牢騷滿腹。在什么地方跌倒就要在什么地方爬起來。領(lǐng)導(dǎo)、員工都要以平常心面對變革導(dǎo)致的崗位調(diào)整，要以大局為重。崗位調(diào)整后不要患得患失，可以在基層崗位上創(chuàng)造新的成績，盡快上升到能夠勝任的關(guān)鍵崗位去。
是金子總會發(fā)光，哪怕暫時被埋沒；是太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下。在一眾努力者面前，機會都是均等的，只要努力工作、不懈奮斗，正確認識公司的組織安排，認真對待崗位工作，履行崗位職責(zé)，公司會提供給每個人發(fā)展的機會和平臺。
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