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　　通過參加2月21日公司召開的2021年經(jīng)營管理工作啟動大會，及2月24日下午行政管理部在會議室組織學習的《山東魯中公路建設有限公司經(jīng)營管理綱要暨2021年經(jīng)營管理工作啟動大會會議紀要》文件，讓我深刻感受到公司未來三年的變化必定不同以往。
　　通過這兩次學習讓我深刻認識到公司的工作主題“抓作風、創(chuàng)效益”的內(nèi)涵和在將來的工作中發(fā)揮的重要指導作用。公司全員上下團結(jié)一心，齊抓共管，轉(zhuǎn)變作風，擔當落實，提效能，保利潤，創(chuàng)品牌，為公司的創(chuàng)新發(fā)展凝聚發(fā)力。
　　抓作風，讓我們在行政部工作中明確崗位分工、建章立制嚴格執(zhí)行、營造秩序、贏得認可，提高自身思想意識高度。有了工作內(nèi)容，就要制定好工作目標。有了工作目標就要做好工作計劃。有了工作計劃就要按照計劃一絲不茍的執(zhí)行下去。有了執(zhí)行力還要有隨時面對錯誤進行檢查的覺悟。有了檢查就要有檢查的結(jié)果，如實記錄。有了結(jié)果就要分清相應的責任，做的不好地方必須要有責罰，做的好的方面一定要發(fā)揚。
　　創(chuàng)效益，保證了公司在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，還要創(chuàng)造社會效益，工作效益。我們行政部的宣傳工作是公司社會效益和品牌效益的重要門面?，F(xiàn)在運營的公司網(wǎng)站、微信公眾號等更是公司對外和對內(nèi)重要溝通渠道，做好運維工作是創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)。通過此次學習我們認知到創(chuàng)造效益不只是在經(jīng)濟效益方面要有增強，創(chuàng)造公司的品牌效益和社會效益都是我們工作的重要方面，要更好的高質(zhì)高效的做好這項工作。
　　公司提出的“轉(zhuǎn)變作風、嚴明紀律、鼓足干勁、效益優(yōu)先”工作基調(diào)為我們指明了工作方向讓我們聚焦目標、落實責任、蓄力進取、奮發(fā)有為、全力開啟魯中公路蓬勃發(fā)展的新篇章。