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　　公司于2021年2月21日組織召開2021年經(jīng)營管理工作啟動大會，并于2021年2月23日下發(fā)會議紀要。工程管理部對《山東魯中公路建設有限公司經(jīng)營管理綱要暨2021年經(jīng)營管理工作啟動大會會議紀要》、《公司2月21日辦公會議紀要》公司文件立即展開內(nèi)部學習會議。
　　會議要求工程管理部所有職工務必明確貫徹“抓作風、創(chuàng)效益”的工作主題以及“轉(zhuǎn)變作風、嚴明紀律、鼓足干勁、效益優(yōu)先”的工作總基調(diào)，深入學習公司相關文件，堅持規(guī)范、賦能、檢查、評價、反饋和督導作用職能，對分公司管理和項目生產(chǎn)經(jīng)營成果及時糾偏、動態(tài)考核。工程管理部人員快速調(diào)整思路，迅速進入工作角色，講效率、有重點、作表率，圍繞公司工作主題開展工作，健全完善企業(yè)工程項目管理體系，落實項目經(jīng)理主體責任考核機制，確保實現(xiàn)安全、質(zhì)量零事故。健全完善項目前期策劃、過程成本核算和全周期跟蹤審計管理，提升管理效益和結算效益確保公司利潤目標實現(xiàn)。對公司文件要求關于本部門的工作任務，務必竭盡全力保質(zhì)、保量、按時完成。
　　會議強調(diào)按文件節(jié)點要求將各方面制度重新制定完善，作為公司總部工程管理的部門務必嚴格按照公司制度行事，無論何時，都將紀律、規(guī)章制度放在首要位置。
　　會議進一步強調(diào)工程管理部所有人員務必鼓足干勁，增強責任感與使命感，加強自身素質(zhì)的提升，讓有為者有位，新的形勢新的挑戰(zhàn)，在工作中多學習、多反思，在困難和問題中積累經(jīng)驗、完善自我，須保證權責一致，時刻以達成任務目標、履行崗位職責、符合公司利益要求為準則，敢于擔責、履職有為。
　　本次學習會議讓工程管理部所有職工對2021年工作啟動大會會議工作部署為之震撼，對公司發(fā)展規(guī)劃信心百倍、斗志昂揚，同時通過文件的學習，工程管理部統(tǒng)一思想，明確工作目標，理清工作思路，鼓足干勁為公司新的發(fā)展做出貢獻。