【抓作風(fēng) 創(chuàng)效益】第四工程公司組織人員對公司會議精神進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)
來源：第四工程公司 作者：王金玲
發(fā)布時間：2021-02-24
2021年2月23日，第四工程公司組織各部室人員、第一、第二、第三項目部主要人員對《山東魯中公路建設(shè)有限公司經(jīng)營管理綱要暨2021年經(jīng)營管理工作啟動大會會議紀(jì)要》（魯中公路政[2021]5號）及《公司2 月21 日辦公會議紀(jì)要》文件進(jìn)行了細(xì)致深刻的宣貫學(xué)習(xí)。
會上首先介紹了公司2021年機構(gòu)調(diào)整及調(diào)整的意義，其次重點對兩個文件要進(jìn)行了詳細(xì)的宣貫學(xué)習(xí)。會議要求所有員工認(rèn)真領(lǐng)會公司文件精神，積極總結(jié)個人心得體會，各崗位人員要進(jìn)一步提高思想，統(tǒng)一認(rèn)識，把項目降本增效措施落到實處。
與會同事一致表示，文件內(nèi)容令我們震撼、振奮，戰(zhàn)略上公司發(fā)展的新規(guī)劃讓所有員工看到了公司領(lǐng)導(dǎo)層的工作決心，戰(zhàn)術(shù)上公司新出臺的一系列舉措也給所有員工指明了方向，帶給大家巨大的信心。 2021年分公司將緊緊圍繞“抓作風(fēng)、創(chuàng)效益”的目標(biāo)為主題，堅持“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律、鼓足干勁、效益優(yōu)先”的工作基調(diào)，緊緊圍繞市場開發(fā)與內(nèi)控管理兩條主線，定人定責(zé)，拓展攻堅，嚴(yán)格落實公司管理制度，提升項目管理水平。
會上分公司各項目部也對各科室主要人員近期工作安排進(jìn)行了詳細(xì)部署，并要求大家會后把公司文件精神傳遞給每一位職工。在分公司積極開拓市場的同時，項目管理人員要切實抓好項目內(nèi)部管控，履職盡責(zé)，努力打造品質(zhì)工程，樹立公司優(yōu)質(zhì)品牌形象。
會上首先介紹了公司2021年機構(gòu)調(diào)整及調(diào)整的意義，其次重點對兩個文件要進(jìn)行了詳細(xì)的宣貫學(xué)習(xí)。會議要求所有員工認(rèn)真領(lǐng)會公司文件精神，積極總結(jié)個人心得體會，各崗位人員要進(jìn)一步提高思想，統(tǒng)一認(rèn)識，把項目降本增效措施落到實處。
與會同事一致表示，文件內(nèi)容令我們震撼、振奮，戰(zhàn)略上公司發(fā)展的新規(guī)劃讓所有員工看到了公司領(lǐng)導(dǎo)層的工作決心，戰(zhàn)術(shù)上公司新出臺的一系列舉措也給所有員工指明了方向，帶給大家巨大的信心。 2021年分公司將緊緊圍繞“抓作風(fēng)、創(chuàng)效益”的目標(biāo)為主題，堅持“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律、鼓足干勁、效益優(yōu)先”的工作基調(diào)，緊緊圍繞市場開發(fā)與內(nèi)控管理兩條主線，定人定責(zé)，拓展攻堅，嚴(yán)格落實公司管理制度，提升項目管理水平。
會上分公司各項目部也對各科室主要人員近期工作安排進(jìn)行了詳細(xì)部署，并要求大家會后把公司文件精神傳遞給每一位職工。在分公司積極開拓市場的同時，項目管理人員要切實抓好項目內(nèi)部管控，履職盡責(zé)，努力打造品質(zhì)工程，樹立公司優(yōu)質(zhì)品牌形象。
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